王鋒 攝

　　近日，空軍飛機鉛封交付儀式在空軍駐沈陽地區(qū)代表室舉行，標(biāo)志著航空工業(yè)沈飛按計劃完成上半年任務(wù)，完成了航空工業(yè)的考核目標(biāo)。

　　2018年，沈飛公司對標(biāo)主進(jìn)度計劃，聚焦整體科研生產(chǎn)進(jìn)度，強化計劃管理，著力發(fā)揮生產(chǎn)管控平臺作用，零件生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)為部裝站位奠定良好基礎(chǔ)。公司各單位積極行動，相繼完成了年中節(jié)點目標(biāo)，使均衡生產(chǎn)在公司科研生產(chǎn)經(jīng)營中穩(wěn)步推進(jìn)。

　　今年以來，沈飛公司各單位充分履行主體責(zé)任，克服生產(chǎn)資源緊張等困難，嚴(yán)格對標(biāo)計劃抓管理，落實過程管控，注重內(nèi)部挖潛，向管理要效率。各單位風(fēng)險識別指數(shù)平均為90%，達(dá)到了公司要求。從不規(guī)范問題數(shù)量大幅度減少的情況看，各單位對問題的提出更較真、更細(xì)致，很大程度上便于生產(chǎn)問題的分類以及快速解決。各責(zé)任單位超額完成公司下達(dá)的均衡生產(chǎn)階段考核目標(biāo)，為公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成創(chuàng)造了有利條件。

　　下半年，沈飛公司將堅持“外場優(yōu)先”原則，統(tǒng)籌做好資源調(diào)配，同時抓好科研與批產(chǎn)、軍機與民機生產(chǎn)組織，確保各項目協(xié)同推進(jìn)；面對下半年非常復(fù)雜的生產(chǎn)形勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能部門和生產(chǎn)單位抓前抓早，對標(biāo)計劃抓管理，抓過程管控，特別是抓好關(guān)鍵路徑項目管理，通過解決“少數(shù)關(guān)鍵”，提高計劃按期執(zhí)行率，保證年度任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)；各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子還要針對年度工作目標(biāo)進(jìn)行年中檢查評估，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升自身管理水平，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度考核任務(wù)。