二季度是生產(chǎn)經(jīng)營的“黃金期”，也是實(shí)現(xiàn)“雙過半”的關(guān)鍵期，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多。為進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成，進(jìn)入6月份，航空工業(yè)導(dǎo)彈院凱邁機(jī)電公司在前期勞動競賽的基礎(chǔ)上，又組織開展了“全力拼任務(wù)，合力保交付”專題勞動競賽，動員干部職工拼搏新目標(biāo)、展現(xiàn)新作為。

　　上半年，凱邁機(jī)電新簽合同近1.5億元，隨著交付節(jié)點(diǎn)的臨近，公司迎來了合同生產(chǎn)的高峰期。要將紙上合同轉(zhuǎn)換成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)交付是公司全體員工面臨的巨大考驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅6月份，公司重點(diǎn)待交付合同就達(dá)4000余萬元。為把壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為奮力拼搏的動力，經(jīng)過周密安排和充分準(zhǔn)備，在公司的統(tǒng)一組織下，各分公司相繼組織開展了“精心組織，迎難而上，全力完成6月合同生產(chǎn)任務(wù)”“鼓干勁、搶任務(wù)，確保合同按期完”“拼干勁、保交付、增效益，實(shí)現(xiàn)交付超千萬”等勞動競賽，并確定了19項(xiàng)競賽目標(biāo)。凱邁機(jī)電要求各分公司本著“各個(gè)競賽目標(biāo)須傳遞、各項(xiàng)交付措施須落實(shí)”的原則，組織好勞動競賽和任務(wù)突擊；各職能部門要倡導(dǎo)“一切為了生產(chǎn)，一切為了合同”的工作氛圍，深入現(xiàn)場，主動作為，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；同時(shí)，要發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，通過班前會、內(nèi)網(wǎng)、櫥窗、板報(bào)等多種途徑廣泛動員，濃厚競賽的氛圍，促進(jìn)交付任務(wù)順利完成。
　　在這場艱巨的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，凱邁機(jī)電全體員工不畏高溫酷暑、忘我拼搏奉獻(xiàn)，演繹出了一場拼任務(wù)、保交付的動人樂章。經(jīng)過一個(gè)月連續(xù)奮戰(zhàn)，17項(xiàng)競賽目標(biāo)順利完成，完成合同額近4000萬元，交付各種設(shè)備27臺（套），圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

　　“面對難得的發(fā)展機(jī)遇，只有群策群力，克服困難，完成合同，實(shí)現(xiàn)交付，才是對用戶的最好承諾。”公司董事長、黨支部書記張克儉感慨地說。