為解決集團型企業(yè)HR管理的五大弊病，金蝶s-HR研發(fā)團隊歷時三年對軟件底層架構(gòu)進行了顛覆性的改造，在最新發(fā)布的V8.5新版中推出了很多旨在解決集團型企業(yè)差異化管控環(huán)境下，跨職能、跨組織邊界HR資源共享、多業(yè)務(wù)聯(lián)動、多HR部門協(xié)作難題的全新功能，為幫助中國企業(yè)，尤其是集團型企業(yè)突破傳統(tǒng)HR工作模式的各種障礙提供了有利支持：

1、增強跨組織協(xié)作能力

金蝶s-HR V8.5在集團多組織環(huán)境中，除了滿足集團對下屬企業(yè)差異化管控、各企業(yè)間信息隔離的需求之外，還著重強化了跨組織的信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)作功能，包括跨組織的薪酬、假勤和績效考核等事務(wù)處理的能力，使各類跨組織間的HR事務(wù)不因組織隔離、權(quán)限隔離而產(chǎn)生不必要的業(yè)務(wù)阻隔，充分提升集團成員企業(yè)間的HR業(yè)務(wù)協(xié)作能力。

2、增強各HR職能模塊間的業(yè)務(wù)聯(lián)動能力

一旦前端業(yè)務(wù)（如員工變動）發(fā)生，金蝶s-HR V8.5會自動向后續(xù)薪酬、社保、假勤、績效模塊推送變動確認任務(wù)，自動按預(yù)定規(guī)則重新建立員工業(yè)務(wù)管理關(guān)系，保證員工工作崗位和角色發(fā)生變化時，其他HR業(yè)務(wù)能夠隨之自動發(fā)生變化，從而消除HR各職能間不能及時有效聯(lián)動的問題，提高HR工作的流暢度，減少員工因工作崗位發(fā)生變動，很多人事服務(wù)不能自動接續(xù)而產(chǎn)生的抱怨。

3、提供全新的員工管理和溝通平臺

金蝶s-HR V8.5依靠共享服務(wù)平臺和移動自助平臺建立員工、經(jīng)理人和HR專業(yè)人員之間新的溝通方式，實現(xiàn)員工管理與服務(wù)全方位的在線化、移動化，既不因員工服務(wù)項目和內(nèi)容的豐富多樣顯著增加HR人員的工作量，也不因各類員工管理工作的專業(yè)化和精細化給經(jīng)理人和員工增加額外的負擔。

4、滿足復(fù)雜工作關(guān)系下多組織HR部門對同一員工的管理需求

集團企業(yè)員工的內(nèi)部流動越來越頻繁，兼職員工的比例也越來越高，金蝶s-HR V8.5全面增強了由多個HR組織面向同一名員工開展管理和提供服務(wù)的功能。系統(tǒng)能夠簡便快捷的實現(xiàn)多組織發(fā)薪、異地社保辦理、多種方式考勤等一系列操作，讓員工即使是在多個組織中任職、同時擔任多種角色時，HR也能有條不紊地進行各種管理，助力人才充分發(fā)揮個人特長，充分激活員工個體，提升企業(yè)人才使用效率。

5、提供接入HR專業(yè)服務(wù)商的平臺

通過金蝶s-HR V8.5提供的云服務(wù)平臺，企業(yè)可以直接與提供招聘服務(wù)、培訓課程、人才測評、體檢服務(wù)和個性化福利等專業(yè)服務(wù)商對接，利用外部資源為員工提供更加專業(yè)的服務(wù)，豐富HR工作的內(nèi)涵。

6、支持HR在戰(zhàn)略決策和文化建設(shè)中扮演更加積極主動的角色

在金蝶s-HR V8.5的系統(tǒng)平臺上，可以將企業(yè)關(guān)鍵的人力資源數(shù)據(jù)以最及時、最直觀的方式推送給公司高管，可以對關(guān)鍵的人力資源管理指標進行監(jiān)控，還可以引進外部薪酬數(shù)據(jù)為企業(yè)調(diào)整薪酬激勵策略提供決策幫助。

不僅如此，近年來金蝶s-HR通過與金蝶云之家移動辦公平臺的深度集成與運營合作，還推動了很多企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺開展各種學習交流、知識共享和文化娛樂活動，充分激活了企業(yè)文化氛圍，重塑HR部門和員工之間的和諧共進關(guān)系，讓人不禁感嘆“原來HR還可以這么玩！”