今年以來，傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域動作頻出，找政府、找伙伴、談戰(zhàn)略的消息 “此起彼伏”，其中以萬科、碧桂園、招商局、雅居樂、金茂等等老牌和新勢力的房企為代表。

　　然而，由于開發(fā)、定位、運營的截然不同，開發(fā)商熱火朝天布局產(chǎn)城融合項目的同時，關(guān)于如何促進(jìn)產(chǎn)城空間的生命活力力聲音也引發(fā)了討論。

　　近日在深圳舉行的2018中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)國際高層峰會”暨粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，碧桂園集團(tuán)副總裁、產(chǎn)城融合中心總經(jīng)理劉寧分享了在產(chǎn)業(yè)4.0時代價值設(shè)計思維下的碧桂園產(chǎn)城業(yè)務(wù)五大創(chuàng)新體系。

　　“目前產(chǎn)城業(yè)務(wù)由1.0的成本驅(qū)動、2.0的產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動、3.0的服務(wù)驅(qū)動，已經(jīng)邁進(jìn)了4.0的創(chuàng)新驅(qū)動時代，要用以終為始的價值設(shè)計思維來進(jìn)行產(chǎn)城開發(fā)”劉寧說。基于此提出了碧桂園產(chǎn)城的業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系。

　　根據(jù)其現(xiàn)場分享，碧桂園產(chǎn)城的業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系由“規(guī)劃、生態(tài)、運營、金融、空間”五大業(yè)務(wù)構(gòu)成，而在空間業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，碧桂園創(chuàng)造性地提出了“產(chǎn)城細(xì)胞”理論。

　　結(jié)合城市發(fā)展進(jìn)程的實踐總結(jié)和種種理論研究可以看出，無論是田園城市理論、衛(wèi)星城理論對新城空間模式的探索，還是有機(jī)生長理論、精明增長理論對城市生長方式的研究，均以解決城市問題為導(dǎo)向。從峰會上劉寧的現(xiàn)場闡述中不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)城細(xì)胞正是以這些理論為基礎(chǔ)，提出以人為本、產(chǎn)城融合的新的空間模式。

　　“產(chǎn)城細(xì)胞”理論是碧桂園產(chǎn)城踐行新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)城融合理念的重大理論創(chuàng)新，在“以人為本”規(guī)劃原則的指導(dǎo)下追求生產(chǎn)與生活的科學(xué)融合。該理論以產(chǎn)城細(xì)胞作為產(chǎn)城融合的最小空間單元，以生命體“細(xì)胞-組織-有機(jī)體”的生長模式，構(gòu)建“單元-組團(tuán)-新城”的產(chǎn)城空間組織模式。

　　筆者現(xiàn)場與碧桂園產(chǎn)城相關(guān)人員了解到，產(chǎn)城細(xì)胞具有明確的產(chǎn)業(yè)主題，產(chǎn)業(yè)圍繞重點企業(yè)集群化發(fā)展，生活與生產(chǎn)功能復(fù)合，具備強(qiáng)生命力和獨立性。產(chǎn)城細(xì)胞通過復(fù)制開發(fā)，有機(jī)生長，形成產(chǎn)城組團(tuán);依托生態(tài)廊道與骨干路網(wǎng)進(jìn)行跨越式發(fā)展，迅速拉開城市格局。在碧桂園產(chǎn)城看來，以發(fā)展成熟的產(chǎn)城組團(tuán)為增長極核，能夠帶動周邊區(qū)域發(fā)展，逐步完善城市功能，構(gòu)建產(chǎn)城有機(jī)整體，實現(xiàn)區(qū)域價值快速提升。

細(xì)胞生長示意圖

　　筆者認(rèn)為，碧桂園產(chǎn)城細(xì)胞理論的提出具有一定的社會現(xiàn)實意義和對產(chǎn)城行業(yè)的參考價值。結(jié)合現(xiàn)代城市和產(chǎn)城融合發(fā)展的背景，產(chǎn)城細(xì)胞理論的實踐可有效減少鐘擺式通勤交通，緩解城市交通問題，促進(jìn)綠色低碳交通發(fā)展。同時通過科學(xué)的空間布局，促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同有機(jī)發(fā)展，打造并激發(fā)產(chǎn)城的生命活力，最終引領(lǐng)區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展。