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社交電商下半場(chǎng):小亞通如何助力商家變現(xiàn)輕量化

科技 2019-01-10 11:16:38 來(lái)源:

  2018年,寒流隱現(xiàn)期間,人們更需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,需要精神的慰藉。

  雖然新媒體行業(yè)越冬,但關(guān)于媒體人的各種話題卻熱度不減,近日,新媒體人期待已久的“正能量,新征程”為主題的2019新榜大會(huì)終于在北京拉開(kāi)了帷幕!

  1月9日,小亞通創(chuàng)始人兼CEO陳一鍇作為“內(nèi)容賦能”主題的特邀嘉賓參加了此次大會(huì),從賦能的視角帶領(lǐng)大家走進(jìn)不一樣的領(lǐng)域。

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  沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)的盆友,跟著小亞一起來(lái)來(lái)回顧一下精彩內(nèi)容吧!

  社交電商形態(tài)復(fù)雜化,運(yùn)營(yíng)成本加大

  2003年之前,商家主要是以線下生意為主;2003年淘寶誕生之后,大家慢慢轉(zhuǎn)移了重心開(kāi)始做起了線上生意,品牌觀念也逐漸加強(qiáng);到了2018年,又發(fā)生了不一樣的變化:微信的社交能力在急劇放大,社交化趨勢(shì)明顯,但平臺(tái)越來(lái)越多,隨之的流量越來(lái)越分散,運(yùn)營(yíng)成本也變大。

  作為一個(gè)流量主,他無(wú)法第一時(shí)間去多個(gè)平臺(tái)開(kāi)店,與時(shí)俱進(jìn);對(duì)于供應(yīng)商,流量分散不知道該往哪里投商品。

  另外一個(gè)重要的變化就是:流量趨向細(xì)碎化,供應(yīng)鏈去中心化,分工開(kāi)始明確化,供需協(xié)同成本也變大。

  如何理解?舉個(gè)例子,加工生產(chǎn)變更的變化:從大批量生產(chǎn)到小批量定制生產(chǎn);從廠家數(shù)量少、體量大到廠家數(shù)量多、體量小;促使改變了社交型電商需求,采購(gòu)關(guān)系的變更。

  為了滿足用戶的需求,定期的上新活動(dòng)、sku數(shù)量、人工導(dǎo)單、訂單拆單工作的協(xié)同成本等需求對(duì)于運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō),變成了很大的負(fù)擔(dān)。

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  那該如何去改變流量主、生產(chǎn)者以及他們共同的窘境呢?

  小亞通,打造互聯(lián)網(wǎng)生意協(xié)同

  身為溫州人的陳一鍇,最深刻的體驗(yàn)就是:“很早之前做生意都是屬于單干、蠻干的形式,但隨著消費(fèi)的升級(jí),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以通過(guò)降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本,提高每個(gè)環(huán)節(jié)的效率,帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈整體的升級(jí),創(chuàng)造整體價(jià)值。”

  這樣一來(lái),商家不管在哪個(gè)平臺(tái),就可以通過(guò)協(xié)同工具——小亞通,把每個(gè)平臺(tái)、商家連接起來(lái)。

  通過(guò)小亞通,讓商家之間實(shí)現(xiàn)sku的分享、訂單分發(fā)、財(cái)務(wù)對(duì)賬等業(yè)務(wù),構(gòu)建成一個(gè)去中心化,互聯(lián)互通,共享協(xié)同,平等互信的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系。

  “通過(guò)小亞通,實(shí)現(xiàn)從全自己干,到大家分工一塊協(xié)同著;從開(kāi)多個(gè)店,到找多個(gè)分銷(xiāo)商;從囤貨入倉(cāng)到找一件代發(fā)的協(xié)同工作。”

  陳一鍇也一直堅(jiān)信著,在未來(lái)的生態(tài)環(huán)境形態(tài)就是:在線、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。

  為了讓大家更好的理解這個(gè)內(nèi)容賦能的形態(tài),小亞通陳一鍇通過(guò)4個(gè)典型案例證明此觀點(diǎn)。

  1、自媒體,媒體矩陣:吳曉波頻道的電商平臺(tái)——美好plus

  通過(guò)挖掘匠人,發(fā)現(xiàn)并提供最好的sku給用戶。他們不僅會(huì)在自建商城、京東、天貓等平臺(tái)上架產(chǎn)品,還會(huì)在一些流量主(張德芬空間、環(huán)球黑卡、環(huán)球捕手)提供優(yōu)質(zhì)的sku。

  “而小亞通正好能幫助美好plus承接所有的線上、線下渠道,完成訂單分發(fā)、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等所有閉環(huán)的環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)輕電商化。”

  另外他也能把這些SKU分享給亞朵、云集等電商,對(duì)應(yīng)的分銷(xiāo)訂單也都會(huì)匯聚到小亞通,最后統(tǒng)一匯聚過(guò)來(lái)的訂單再按供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)分發(fā)出去。

  除了美好plus,還有十點(diǎn)讀書(shū)、樊登讀書(shū)會(huì)、慈懷讀書(shū)會(huì)等一些知名自媒體都是小亞通的用戶。

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  2、傳統(tǒng)供貨商轉(zhuǎn)型:德韻全球購(gòu)

  他自己不怎么開(kāi)店,但是他手上有非常好的貨源,他的分銷(xiāo)商不管是傳統(tǒng)的分銷(xiāo)商,還是社交領(lǐng)域的,還是自媒體的都有,沒(méi)用小亞通之前,需要好幾個(gè)小伙伴從分銷(xiāo)商接受訂單,要求高的分銷(xiāo)商一天還發(fā)3撥訂單(早上10點(diǎn)、下午2點(diǎn)和晚上6點(diǎn)),有了小亞通后完全不用導(dǎo)單了,完全是線上信息流轉(zhuǎn)。

  3、分銷(xiāo)會(huì)員電商:綠野開(kāi)心樹(shù)

  在阿里巴巴生鮮一直保持TOP1,除了在1688做分銷(xiāo),他在淘寶、拼多多開(kāi)店,他有很多分銷(xiāo)商如云集和多個(gè)自媒體電商,還有65000個(gè)微商幫他帶貨。

  其中微商訂單的收集是非常分散,消費(fèi)者紅包打給微商,微商代消費(fèi)者下單并Excel給廠家,接著的發(fā)貨、結(jié)算業(yè)績(jī)傭金都是一團(tuán)糟,完全靠人+Excel來(lái)處理。

  小亞通直接解決了自身店鋪、分銷(xiāo)商訂單和微商訂單的匯聚和庫(kù)存統(tǒng)一。

  4、S2B精選供應(yīng)鏈輸出:SEE小店鋪

  目前已對(duì)接了有贊分銷(xiāo)市場(chǎng),選擇精品通過(guò)小亞通可以供貨給到工商銀行系統(tǒng),廣電系統(tǒng),企業(yè)福利,app平臺(tái)等。

  更重要的是小亞通上的所有用戶之間可以進(jìn)行sku的分享,進(jìn)行一個(gè)供需關(guān)系的建立,實(shí)現(xiàn)共贏的狀態(tài)。

  供應(yīng)鏈在線協(xié)作帶來(lái)的便利

  運(yùn)營(yíng)了兩年多的小亞通,目前取得了怎樣的成績(jī)呢?

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  在此次新榜大會(huì)上,陳一鍇向大家展示了一些小亞通取得的成果:覆蓋了100+個(gè)行業(yè)和類(lèi)目;3萬(wàn)+的商家使用了小亞通進(jìn)行全渠道的訂單匯聚和分發(fā)工作;有25家商家實(shí)現(xiàn)了月度GMV1000萬(wàn)的成績(jī);

  1.8萬(wàn)個(gè)商家實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)分銷(xiāo),通過(guò)小亞通的云供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了輕電商變現(xiàn);還有5000多家商家賣(mài)自己的東西,又擁有自己的分銷(xiāo)體系.......

  從效率上,假如您已經(jīng)有店和供應(yīng)商,1分鐘實(shí)現(xiàn)告別導(dǎo)單,四步就能完成操作:注冊(cè)小亞通(www.xiaoyatong.com),授權(quán)店鋪到小亞通,邀請(qǐng)您的供應(yīng)商進(jìn)來(lái),把店鋪?zhàn)詣?dòng)同步下來(lái)的對(duì)應(yīng)SKU關(guān)聯(lián)給這個(gè)供應(yīng)商。

  只要四步操作,這SKU對(duì)應(yīng)的所有訂單一條不差地智能分發(fā)到了供應(yīng)商小亞通賬號(hào),如果此供應(yīng)商有自己的ERP或者WMS,小亞通還能API對(duì)接,直接把訂單分發(fā)到供應(yīng)商的已有倉(cāng)庫(kù)。

  一直以來(lái),大家都覺(jué)得做電商很重,平臺(tái)不斷增多,且規(guī)則多而復(fù)雜,獲取流量也越來(lái)越難,如何讓生意變得簡(jiǎn)單呢?

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  通過(guò)小亞通就可以做到!它連接了所有的上下游,把生態(tài)圈供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同起來(lái)。

  一個(gè)賬號(hào)可以同時(shí)具備渠道商、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商角色。

  協(xié)同供應(yīng)鏈工具小亞通,不僅僅把商家之間打通,也可以把商家縱向的環(huán)節(jié)打通,店鋪到庫(kù)存,庫(kù)存到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)到快遞,實(shí)現(xiàn)線上化。

  企業(yè)通過(guò)小亞通搭建在線互聯(lián)的協(xié)同供應(yīng)鏈,在提升供應(yīng)鏈服務(wù)效率的同時(shí)還可以使整個(gè)業(yè)務(wù)成本最小化,釋放大量的人工運(yùn)營(yíng)工作。

  相信在未來(lái)小亞通會(huì)不斷迭代升級(jí),服務(wù)更多的商家,做一個(gè)能滿足更多商家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的工具。

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