隨著線上社交顛覆你我的社交模式，尤其是微信典型人群用戶時長超過120分鐘以后，傳統(tǒng)零售的十字路口獲客理論正在被挑戰(zhàn)，典型的星巴克“第三空間”，正在被Luckin Coffee的“無限空間”瘋狂的沖擊，短短不到一年時間，開店超過1000家，2-30平的快取店，普遍超過每日500杯的銷量，正在一步一步驗證他們創(chuàng)新的理論。

　　元芒數(shù)字，創(chuàng)立愿景便是以技術(shù)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，幫助線下門店快速升級轉(zhuǎn)型，將線下流量最大化高效變現(xiàn)。說到線下門店轉(zhuǎn)型，可以說是老生常談，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，致力于在此領(lǐng)域大展宏圖的創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，從2013年O2O開始，各類方案如雨后春筍，只是大多不成功，究其原因，在于大家盲從于輿論，卻忽略了升級轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，把線上看作一個獨立的業(yè)務(wù)單元，沒有去結(jié)合線下最大的優(yōu)勢 。

　　而近期不少成功案例，尤其是拼多多和瑞幸咖啡的成功，其實也可以給大家更多的參考，以社交化的方式在線上獲客，并形成傳播，是一個非常值得低成本嘗試的角度。

　　我們來看一下線下運營，傳統(tǒng)零售的促銷難點在于，門店做了大量促銷活動，但是效果越來越差，達不到以促銷帶銷量的效果，主要原因有二：

　　1)到店人群是在逐漸減少的，不到店的根本不知道有活動;

　　2)消費者購物逐漸謹(jǐn)慎，不喜歡一次性買大量商品而享受優(yōu)惠;

　　無界門店產(chǎn)品設(shè)計的目標(biāo)是希望給消費者多一種選擇，假設(shè)一種飲料正在進行買1送1，原價10塊，顧客花10塊就可以拿到兩瓶，而無界門店產(chǎn)品多給了顧客一種新選擇，參加2人拼團，從微信里再找一個人一起來買，每個人都只需要花5塊就可以，既保證了商家的銷量，又讓消費者享受了實惠，更關(guān)鍵的是，還幫助商家在線上傳播了這個活動，讓商家不局限于到店客人來獲客。

　　而更令人欣喜的是，通過實際數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，這些拿了拼團提貨券的顧客，到店之后，又有超過20%的人會在店內(nèi)再次購物，比較完美的實現(xiàn)了線上線下流量的融合運營。

　　元芒數(shù)字聯(lián)合創(chuàng)始人楚季衡，在海鼎第18屆用戶研討會，也分享了這個觀點，得到了現(xiàn)場零售伙伴兒的熱烈響應(yīng)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)有一個經(jīng)典理論，AARRR，線下企業(yè)做線上化，線下企業(yè)最難突破的是傳播，而小程序的出現(xiàn)讓傳播變得不再那么遙不可及，而傳播后的精準(zhǔn)推薦也已經(jīng)在開展中，相信在不遠的將來，線上線下融合的案例將會越來越多。