資料圖（圖片來源：視覺中國）

　　對處于視頻網(wǎng)站第一梯隊的優(yōu)愛騰來說，它們最大的競爭對手再也不是其他視頻網(wǎng)站，而是來自短視頻行業(yè)的各個頭部公司。

　　前幾日，愛奇藝宣布關(guān)閉前臺播放量的顯示 ，并在聲明中痛斥“唯播放量論”。取播放量而代之的是綜合熱度指標(biāo)，該指標(biāo)包含了作品在愛奇藝上的相關(guān)剪輯視頻數(shù)、點贊數(shù)、留言數(shù)以及彈幕數(shù)等等。

　　此消息一出，吃瓜群眾的第一反應(yīng)不是此舉能否真正杜絕刷量操作，而是以后“愛豆”（偶像）有劇在愛奇藝播，粉絲們就要變成話癆了。有網(wǎng)友評價道：“以后喜歡明星的想要討論劇情話題，就只能在它那里了吧。”

　　也許吃瓜群眾一語道破了真相。在杜絕刷量操作之外，愛奇藝更想做的可能是聚集用戶之后的事情。而這也正是視頻網(wǎng)站下半場該做的事情。

　　“魔性有毒”的短視頻

　　半年被播放了7267億分鐘

　　在視頻網(wǎng)站的第一梯隊中，騰訊視頻會員數(shù)量達(dá)到了7400萬，同比增長了121%；愛奇藝會員則達(dá)到了6710萬，同比增長73%；優(yōu)酷雖未公布會員數(shù)量，但據(jù)阿里2018年二季報，優(yōu)酷視頻的日均付費用戶數(shù)同比增長超過了180%。

　　視頻網(wǎng)站會員數(shù)量的大幅增長，極大地提振了視頻網(wǎng)站會員業(yè)務(wù)的收入。然而對視頻網(wǎng)站而言，松口氣還為時尚早。 因為視頻網(wǎng)站行業(yè)之外，競爭對手正在迅猛發(fā)展著。對處于視頻網(wǎng)站第一梯隊的優(yōu)愛騰來說，它們最大的競爭對手再也不是其他視頻網(wǎng)站，而是來自短視頻行業(yè)的各個頭部公司。

　　據(jù)QuestMobile此前發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018半年大報告》，截至今年六月，短視頻用戶使用時長為7267億分鐘，比去年同期增長了471% ；而在線視頻僅增加了9.1%，使用時長為7617億分鐘。

圖片來源：《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018半年大報告》

　　QuestMobile移動大數(shù)據(jù)研究院副院長周睿甚至預(yù)言稱：“再過一兩個月，短視頻（用戶使用時長）有希望全面超過長視頻。”

　　除了使用時長，短視頻對視頻網(wǎng)站的威脅，還體現(xiàn)在短視頻行業(yè)用戶數(shù)量的超越上。據(jù)五月QuestMobile公布的移動視頻月度日均活躍用戶數(shù)前五名，愛奇藝和騰訊以1.22億、1.09億暫列一二，抖音和快手以1.07億和1.03億的微弱差距緊隨其后，優(yōu)酷則以7742萬的數(shù)量位居最末。

　　而有了海量用戶作支撐的短視頻頭部公司，今年下半年公開宣布進軍長視頻內(nèi)容制作。8月初西瓜視頻稱，將推出首檔綜藝節(jié)目《頭號人物》，并稱在未來一年內(nèi)將投入40億元用于網(wǎng)綜制作。

　　當(dāng)下的視頻網(wǎng)站，雖然在付費用戶數(shù)量上有了大幅增長，然而短視頻行業(yè)的迅速崛起，搶奪了視頻網(wǎng)站原有用戶的關(guān)注時間、更試圖爭奪其未來的用戶增量 。在這樣的背景下，單純關(guān)注內(nèi)容開發(fā)，可能已無法讓視頻網(wǎng)站在競爭之中取得勝利。

　　視頻網(wǎng)站的反擊： 多元運營

　　對于視頻網(wǎng)站來說，改變是迫在眉睫的事情。通過內(nèi)容開發(fā)，視頻網(wǎng)站固然能吸引更多的付費用戶。但因為付費用戶不需看視頻內(nèi)容前的廣告，這就會導(dǎo)致會員越多、廣告覆蓋率越低的情況。假設(shè)視頻網(wǎng)站的所有用戶均為會員，那就沒人看廣告了。從這個角度看，會員數(shù)量和廣告收入，就成了視頻網(wǎng)站面前一對難以調(diào)和的矛盾體。

　　在騰訊今年二季度財報電話會議中，有分析師問及快速上漲的會員數(shù)量是否會影響視頻廣告的業(yè)務(wù)變現(xiàn)？當(dāng)時騰訊高管回應(yīng)稱：“視頻廣告的收入非常強勁。我們整體視頻廣告收入增長，可能類似于第二季度的行業(yè)增長率。”電話會議還提及，視頻廣告收入增長是從流行節(jié)目中獲得了更多贊助收入。

資料圖（圖片來源：視覺中國）

　　騰訊在二季報中著重提到的流行節(jié)目是《創(chuàng)造101》。在回應(yīng)《創(chuàng)造101》的相關(guān)問題時，騰訊高管表示：“《創(chuàng)造101》對我們的意義遠(yuǎn)超媒體廣告收入的驅(qū)動。歷史上綜藝節(jié)目并沒有真正適應(yīng)付費的商業(yè)模式，我們認(rèn)為自己在這方面取得了一些進展，這對未來很重要。”

　　送101女孩出道的粉絲可能最明了這句話的含義。在《創(chuàng)造101》里，身為騰訊會員的粉絲們，不僅要接受節(jié)目間隙出現(xiàn)的廣告，還得要參加騰訊與各大品牌合作的打榜活動 。而這些最終都化為真金白銀，進入了騰訊的營收之中。

　　在更早播出的《偶像練習(xí)生》中，愛奇藝也使用了同樣的模式。新的商業(yè)模式之下，付費會員和廣告收入終于能和諧共處。毫無疑問，未來視頻網(wǎng)站也會采取這樣的做法。八月初，愛奇藝CFO王曉東表示在未來幾年會尤其加大對自制原創(chuàng)內(nèi)容的投資，其邏輯正在于此。

　　從過去燒錢買版權(quán)吸引付費用戶，到如今通過內(nèi)容開展更多元化的變現(xiàn)方式，頭部視頻網(wǎng)站正在悄然開啟著下半場。未來，對視頻網(wǎng)站管理者的考驗，不僅僅在制作和選擇內(nèi)容，同樣還在輸出內(nèi)容時的運營和價值開發(fā)。

　　因此愛奇藝此次關(guān)閉前臺播放量，轉(zhuǎn)而使用對互動性要求更高的指標(biāo)，也極有可能是在為內(nèi)容輸出時的運營和開發(fā)鋪路。

　　記者| 蓋源源實習(xí)記者 | 張玉路