一個(gè)泛娛樂化的虎撲，將面臨專業(yè)化娛樂平臺(tái)與專業(yè)化體育平臺(tái)的雙重絞殺。如果走到這一步，那么今天的流量不僅毫無意義，更像是一劑砒霜。

　　虎撲的“不吹不黑”

　　“不吹不黑，新歌什么水平？”

　　7月25日，在微博擁有近3300萬粉絲的歌手吳亦凡表示將針對(duì)虎撲體育網(wǎng)“不搞體育來搞我”的行為制作diss track(說唱回?fù)?之后，微博粉絲僅60萬的虎撲步行街以一貫的戲謔風(fēng)格回應(yīng)道。

　　7月30日晚間，吳亦凡的diss track《skr》正式發(fā)布，至今轉(zhuǎn)發(fā)已超兩百萬條，劇增的話題度使得今年不溫不火的中國(guó)新說唱“久旱逢甘霖”之余，也助力虎撲從蘋果商店APP免費(fèi)榜的前500名一度沖入前60名，虎撲步行街微博粉絲量也從60萬猛增至百萬。

　　事件至此，流量而論，虎撲、吳亦凡與愛奇藝三方似乎達(dá)成了三贏：虎撲“蹭”到了中國(guó)最火的流量小生，愛奇藝拯救了高開低走的節(jié)目，吳亦凡則展示了“護(hù)粉使者”的態(tài)度與說唱偶像的擔(dān)當(dāng)。

　　但在這場(chǎng)“鋼鐵直男”與“護(hù)主女粉”的正面交鋒中，虎撲步行街發(fā)博過于頻繁(每天數(shù)十條)，疑似“不斷倒貼”的行為不僅令許多圍觀群眾抱怨“吃相難看”，就連諸多虎撲內(nèi)部用戶表示了質(zhì)疑：“原本屬于籃球愛好者的論壇，為什么如此熱衷娛樂？”

　　筆者認(rèn)為，外人眼里無往不利的流量，可能是對(duì)虎撲的一劑砒霜。

　　虎撲的斗獸場(chǎng)

　　如果虎撲是頭猛虎，那么體育行業(yè)就是個(gè)足夠大的斗獸場(chǎng)。

　　根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，去年中國(guó)有超過7.5億的電視觀眾至少觀看了一場(chǎng)NBA比賽。而在中國(guó)如此火爆的NBA，在北美四大體育聯(lián)盟中也僅排名第三。

　　根據(jù)《中國(guó)體育發(fā)展報(bào)告2010-2012》，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占GDP的0.1%-0.3%，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有近10倍的差距。在美國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)作為第六大支柱產(chǎn)業(yè)，在占GDP比重高達(dá)2%的同時(shí)，也構(gòu)成了美國(guó)的核心“文化軟實(shí)力”。

　　發(fā)改委最新數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)今年底，體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重將超過1%，體育消費(fèi)將近1萬億，體育產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)超過20%，吸納就業(yè)人數(shù)超過440萬人——在上半年消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)增長(zhǎng)率已達(dá)78.5%的背景下，體育產(chǎn)業(yè)儼然已成為消費(fèi)升級(jí)的新風(fēng)口。

　　就行業(yè)收入細(xì)分來看，相較于美國(guó)體育服務(wù)收入占半壁江山的情形，我國(guó)體育行業(yè)的利潤(rùn)近八成由體育制造業(yè)創(chuàng)造，安踏、李寧、361度等國(guó)內(nèi)體育用品制造商的競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化。而作為體育消費(fèi)升級(jí)的重要方向，體育服務(wù)收入在我國(guó)的占比未來將只增不減，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也相對(duì)較小。

　　就我國(guó)體育行業(yè)的發(fā)展空間與細(xì)分領(lǐng)域來看，以籃球論壇起家，如今已演化為體育門戶網(wǎng)站的虎撲，幸運(yùn)地處在一個(gè)國(guó)家級(jí)潛力行業(yè)的“藍(lán)海”增長(zhǎng)極中。

數(shù)據(jù)來源：國(guó)家體育總局，創(chuàng)見研究院

　　真正點(diǎn)燃體育產(chǎn)業(yè)資本熱情的，是2014年10月的國(guó)務(wù)院“46號(hào)文”——該文件不僅將全民健身上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，還要求2025年前體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。發(fā)令槍響，各路體育產(chǎn)業(yè)資本紛紛起跑。

　　然而，體育行業(yè)的政策紅利在2016年登峰造極后，似乎在2017年魔力不再：

　　投融資層面，體育產(chǎn)業(yè)融資額度與數(shù)量均大幅減少：融資額度由2016年的199億元腰斬至90億元，而融資數(shù)量則由242起銳減至180起，已經(jīng)低于2015年水平。

數(shù)據(jù)來源：懶熊體育，創(chuàng)見研究院

　　更有耐人尋味的是，從融資輪次分布來看來看，將近一半的融資發(fā)生在pre-A、A與A+輪，種子與天使輪的融資卻不到30%，“前浪壓過后浪”的反常現(xiàn)象反映了資本對(duì)體育產(chǎn)業(yè)前景的彷徨。

數(shù)據(jù)來源：懶熊體育，創(chuàng)見研究院

　　體育行業(yè)的資本寒冬在新三板也現(xiàn)端倪：2017年新三板體育公司掛牌數(shù)量同樣經(jīng)歷腰斬，由2016年的41起下降至16起，同樣低于2015年水平。

數(shù)據(jù)來源：懶熊體育，創(chuàng)見研究院

　　從細(xì)分領(lǐng)域投向來看，電競(jìng)與健身成為了體育產(chǎn)業(yè)資本扎堆的風(fēng)口，其中電競(jìng)在融資總額中的占比過半。但對(duì)于虎撲專精的賽事運(yùn)營(yíng)與體育營(yíng)銷，資本市場(chǎng)興趣寥寥。

數(shù)據(jù)來源：懶熊體育，創(chuàng)見研究院

　　進(jìn)入2018年，一級(jí)市場(chǎng)投融資環(huán)境尚且冰封，二級(jí)市場(chǎng)體育用品巨頭又遭外部阻擊：6月，沽空機(jī)構(gòu)GMT Research對(duì)中國(guó)體育用品品牌集體發(fā)難，指控包括安踏、361度在內(nèi)的多家企業(yè)利潤(rùn)造假，雖然幾家企業(yè)都在第一時(shí)間予以澄清，但在沽空機(jī)構(gòu)發(fā)難與A股、港股大盤下行的雙重夾擊之下，幾大巨頭股價(jià)均出現(xiàn)重大調(diào)整。

　　光明的未來，慘淡的時(shí)艱，是對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的最好寫照。

　　虎撲的龍虎斗

　　急轉(zhuǎn)直下的資本環(huán)境下，虎撲仍然展現(xiàn)了“萬獸之王”的風(fēng)范：

　　今年1月12日，虎撲完成E輪融資，6.18億元的交易額創(chuàng)下中國(guó)體育領(lǐng)域單筆融資最高紀(jì)錄。2016年為其擔(dān)任主承銷商、但最終沖擊A股未果的中金公司，成為了虎撲新股東。

　　作為2004即成立的老牌體育門戶網(wǎng)站，虎撲早已不能冠以“獨(dú)角獸”之名，行業(yè)冰河期里完成的E輪融資，更像是虎撲的“老兵新傳”。

　　而2014年才拿到A輪融資的懂球帝，正在以蛟龍出水的姿態(tài)，向虎撲發(fā)起挑戰(zhàn)——在2016年底完成的C輪融資中，成立僅三周年的懂球帝已獲得了近4億元融資。

數(shù)據(jù)來源：天眼查，創(chuàng)見研究院(單位：萬元，部分融資輪次為估計(jì)值)

　　相對(duì)于虎撲無所不包的體育全門戶模式，懂球帝選擇了深耕足球、發(fā)力移動(dòng)端：根據(jù)艾瑞咨詢2018年6月移動(dòng)APP指數(shù)，懂球帝已在移動(dòng)端對(duì)虎撲完成了超越。

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢

　　從用戶年齡分布上來看，虎撲19-24歲的用戶最多，其中30歲以下用戶占比達(dá)到了63%，整體用戶趨于年輕化。

　　懂球帝的用戶分布則呈現(xiàn)“橄欖型”分布，31至35歲用戶占比達(dá)49%，30歲以上用戶比重將近七成，整體用戶呈現(xiàn)“中年化”。

　　用戶年齡層次的區(qū)分，決定了虎撲用戶多是“有閑沒錢”的在校學(xué)生與職場(chǎng)新人，消費(fèi)能力相對(duì)有限。而懂球帝的用戶多為職場(chǎng)打拼五年以上的已婚人士，“有錢沒閑”的客戶特點(diǎn)意味著懂球帝的單位時(shí)間變現(xiàn)效率可能更高，虎撲仍需將積累的規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步變現(xiàn)。

　　用戶性別分布而言，以“鋼鐵直男”著稱的虎撲，男性用戶占比已將近七成，但仍然低于懂球帝的73.57%——光就數(shù)據(jù)而論，懂球帝的“直男化”程度似乎更高。

　　然而，雙方對(duì)于女性用戶的態(tài)度提供了另一個(gè)角度：在本次吳亦凡事件中沖鋒陷陣的虎撲步行街，名為虎撲的娛樂灌水區(qū)，卻一直倍受外界“物化女性”的詬病。而懂球帝專為女球迷設(shè)立的“懂球妹”社區(qū)，至少在形式上展現(xiàn)了一定包容度。

　　最后，從盈利模式看，根據(jù)虎撲披露的數(shù)據(jù)，虎撲2017年主要收入來自兩方面：體育營(yíng)銷和電商業(yè)務(wù)，兩者分別面向B端和C端，各自占到了所有收入的40%左右。不過增速有所不同，前者相比2016年增長(zhǎng)了50%，而后者增長(zhǎng)接近翻倍。

　　虎撲面向C端的電商業(yè)務(wù)，主要指的是其商品導(dǎo)購(gòu)業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單來說，虎撲做的就是體育用品為主的“淘寶客”業(yè)務(wù)——通過介紹虎撲用戶前往心儀商品的淘寶商鋪進(jìn)行購(gòu)買，從中收取傭金。而懂球帝的C端業(yè)務(wù)則采取了APP內(nèi)嵌。

　　平臺(tái)化與垂直化的電商模式本無高下之分，但虎撲高速增長(zhǎng)的電商業(yè)務(wù)對(duì)淘寶平臺(tái)的單一依賴令人擔(dān)憂：虎撲不僅無法分享京東、拼 多多等其他電商平臺(tái)的成長(zhǎng)紅利，一旦與淘寶的合作生變，虎撲識(shí)貨將徹底進(jìn)入“宕機(jī)”狀態(tài)——營(yíng)收占比接近一半的核心業(yè)務(wù)仍受制于人，是虎撲無法回避的現(xiàn)實(shí)。

　　虎撲的未來

　　對(duì)于“以上市為己任”的虎撲來說，吳亦凡事件意味著一個(gè)關(guān)鍵的選擇節(jié)點(diǎn)：是選擇借勢(shì)營(yíng)銷，徹底泛流量化、泛娛樂化;還是回歸初心，徹底反思步行街乃至整個(gè)虎撲的輿論導(dǎo)向？

　　從前，當(dāng)我們談起虎撲，想到的是籃球，是體育，是各隊(duì)死忠球迷“不吹不黑”的激烈辯論。但如果有一天，我們談起虎撲，想到的是吳亦凡，是skr，虎撲的核心價(jià)值去了哪？這幫最天真也最忠實(shí)的JRs，又將去向何方？

　　一個(gè)泛娛樂化的虎撲，將面臨專業(yè)化娛樂平臺(tái)與專業(yè)化體育平臺(tái)的雙重絞殺。如果走到這一步，那么今天的流量不僅毫無意義，更像是一劑砒霜。

　　虎撲的未來，在于找回初心。

　　首先，“可能是最好的籃球網(wǎng)站”作為虎撲曾經(jīng)的標(biāo)語，代表了虎撲最輝煌的時(shí)代?；涞暮诵膬r(jià)值，從來不在于做成大而全的門戶網(wǎng)站，而在于在籃球領(lǐng)域的專業(yè)深耕。除NBA外，CBA(中國(guó)職業(yè)男子籃球聯(lián)賽)的崛起是另一座巨大的金礦，虎撲作為報(bào)道NBA最專業(yè)的媒體之一，在CBA的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、球隊(duì)跟蹤等方面如能把握先行優(yōu)勢(shì)，將大有可為。

　　其次，有的放矢的流量才是有效的流量。以30歲以下用戶為主的虎撲，雖然面臨人均消費(fèi)能力的限制，但年輕人對(duì)電競(jìng)的興趣同樣無可取代，作為2017年體育產(chǎn)業(yè)資本的最大共識(shí)，虎撲在電競(jìng)領(lǐng)域的導(dǎo)流變現(xiàn)可以順理成章。

　　最后，對(duì)于標(biāo)榜垂直專業(yè)化的虎撲來說，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容遠(yuǎn)比層出不窮的“水帖”與罵戰(zhàn)有意義得多。因此，虎撲應(yīng)對(duì)流量進(jìn)行主動(dòng)篩選，為更多原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)者開設(shè)專欄、提供激勵(lì)，而對(duì)負(fù)面、泛娛樂化內(nèi)容的生產(chǎn)者實(shí)行發(fā)言限制——做中國(guó)的Bleacher Report，是虎撲找回本我的一條可鑒之徑。

　　唯有專業(yè)，虎撲才能猛虎下山。