作為互聯(lián)網(wǎng)原生的新型經(jīng)濟組織形態(tài)，DAO以“人們能夠大規(guī)模合作并實現(xiàn)目標”的理念備受世人矚目，它打破了傳統(tǒng)的組織運行模式，為人們提供了一種跨越傳統(tǒng)邊界的思考，即使彼此素未謀面、互不相識，但只要形成共識，就能“群策群力”地共同完成同一個任務，實現(xiàn)目標。也正因此，DAO被稱為“在全球范圍內(nèi)進行線上協(xié)作的最有效方式”。

　　DAO是去中心化自治組織的英文簡稱(Decentralized Autonomous Organization)，是基于區(qū)塊鏈核心思想理念而生發(fā)的概念。“DAO需要組織里有一個共同的遠景目標，由一群對這個愿景目標有共識的人，自發(fā)產(chǎn)生共創(chuàng)、共建、共治、共享的協(xié)同行為。”旺鏈科技創(chuàng)始人劉濤介紹,將去中心化、自主、自治與通證經(jīng)濟激勵相結合，將系統(tǒng)內(nèi)的各個元素作為資產(chǎn)，使得貨幣資本、人力資本以及其他要素資本充分融合，從而更好地激發(fā)組織的效能，并實現(xiàn)價值流轉，為解決現(xiàn)代公司制的管理困境提供了全新的思路。

　　用協(xié)作邏輯探索DAO的創(chuàng)新效力

　　現(xiàn)代公司制是工業(yè)化時代的產(chǎn)物，其設計框架大多是中心化組織。“在現(xiàn)代公司制的組織框架下，人們的協(xié)作方式是基于流程的協(xié)作。亞當斯密在《國富論》中闡述，工業(yè)化的作業(yè)方式導致了分工，社會越發(fā)達、市場規(guī)模越龐大，分工越明細，有分工就自然有協(xié)作。”劉濤分析，流程管理的要義是立足于符合人與人、人與機器、機器與機器的協(xié)作方式。基于此，開創(chuàng)一家公司需要面對很多問題，也需要設置諸多流程。首先，要尋找合適的合作伙伴，商定股權權益;其次要為公司設定愿景目標、治理結構、組織架構、激勵機制以及利益分配規(guī)則等。“在這個流程上，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響公司的運行效率。”

　　與現(xiàn)代公司制組織相反，DAO組織并非基于流程的協(xié)作，而是基于事務及任務的協(xié)作。劉濤指出，“DAO是以完成任務為結果導向，參與者并不需要知道任務是誰發(fā)布的，也不需要關心這個組織里誰是領導，領導是否有人格魅力等，參與者在組織里只需要憑借自己的能力去完成任務，獲取智能合約中規(guī)定的回報即可。”

　　“簡單來說，DAO組織只要有愿景、有規(guī)則、有任務，把邊界框定清楚就可以運轉了。剩下的就是讓看得懂、愿意做的參與者來完成。”劉濤認為，DAO的出現(xiàn)，為組織提供了一個全新而有效的治理結構，能夠在組織治理的一些關鍵維度實現(xiàn)去中心化，讓組織能夠自下而上地自發(fā)運轉，煥發(fā)出“無為而無不為”的勃勃生機。

　　基于DAO“亮眼”的創(chuàng)新效力，旺鏈科技一直致力于探索用DAO的創(chuàng)新形態(tài)來不斷完善組織的協(xié)作效能。旺鏈科技總經(jīng)理干莉表示，無論什么組織都需要常規(guī)的治理，包括要實現(xiàn)的治理功能以及相應的治理規(guī)則。“從這個視角出發(fā)，我們針對產(chǎn)業(yè)公司、社區(qū)社群、協(xié)會聯(lián)盟、院校研究院等大量形態(tài)的組織展開充分的市場調研，包括阿米巴模式、海爾模式等優(yōu)秀的公司組織運作模式。通過海量數(shù)據(jù)樣本發(fā)現(xiàn)了共性：那些活力強、生命力旺盛、成員積極性高、產(chǎn)能多的組織，都具有十分清晰的治理規(guī)則和收益分配標準，讓每個人為實現(xiàn)組織的遠景目標做貢獻，真正地實現(xiàn)共建共享。”

　　“那些生產(chǎn)效能高的組織大多遵循‘多勞多得、少勞少得、不勞不得’的基本原則。”旺鏈科技副總經(jīng)理蔡茂華介紹，通過調研以及技術研發(fā)，發(fā)現(xiàn)效能高的組織與DAO的特點極度吻合。“組織內(nèi)的每一個成員為了向共同的目標前進，發(fā)揮出自身更大的潛力，同時也為組織創(chuàng)造了價值，實現(xiàn)共贏。”

　　用VoneDAO系統(tǒng)布局DAO的產(chǎn)業(yè)賦能

　　結合DAO組織的產(chǎn)業(yè)賦能，劉濤認為，國內(nèi)DAO組織需要具備以下特點：首先，要讓組織的價值目標成為組織內(nèi)所有參與者的共同目標，從而達成目標的分解和回歸的有機組合。其次，以任務為導向。“無論是否是公司員工，只要達成共識，加入到組織做貢獻即可”，這種“廣納英才”、“英雄不問出處”的靈活協(xié)作方式，突破傳統(tǒng)的集中辦公模式，消除了森嚴的等級制度，極大提升工作效率，大幅降低用工成本。第三，自組織模式下的價值共享，是最可信的激勵。第四，具有“高成就需求”的人才，其激情和創(chuàng)造力得到充分釋放，資源的價值得以充分運用，在以目標為導向的組織機制中，優(yōu)勝劣汰得以良性循環(huán)。

　　為此，作為在區(qū)塊鏈領域深耕細作多年的區(qū)塊鏈公司，旺鏈科技推出了VoneDAO產(chǎn)品。這是一個基于區(qū)塊鏈思維的自組織協(xié)作平臺，它具有分布式和去中心化、組織化與有序性、自主性與自動化、智能化與通證化的四大特點。

　　“我們致力于建設一個讓企業(yè)、機構、社群等各種形態(tài)的社會組織都可以自由、平等、開放地進行協(xié)作的平臺。在設計和構建生態(tài)時，我們遵循了‘共創(chuàng)、共治、共享、共榮’的總原則。”干莉介紹，在VoneDAO作為自組織協(xié)作平臺上，不存在中心節(jié)點以及層級化的管理架構，它通過自下而上的網(wǎng)絡節(jié)點之間的交互、競爭與協(xié)作來實現(xiàn)組織目標。組織中核心的智能合約、運轉規(guī)則、參與者的職責權利以及獎懲機制等均公開透明。

　　經(jīng)過大量的深入調研、實踐案例及深入的技術開發(fā)，VoneDAO系統(tǒng)能夠讓組織架構發(fā)生以下幾個方面的轉型升級：由金字塔式轉變?yōu)榉植际?組織權力在中心化領導下進行去中心化權力下放;管理由科層制轉為社區(qū)自治，組織運行由公司制轉為高度自治的社區(qū)。在VoneDAO系統(tǒng)中，通證(token)作為DAO 治理過程中的重要激勵手段，將組織中的各個元素(例如人、資源、知識、技能、事件、產(chǎn)品等)比特化、通證化，從而使得貨幣資本、人力資本以及其他要素資本充分融合，更好地激發(fā)組織的效能和實現(xiàn)價值流轉。

　　“在組織方面，我們當前的系統(tǒng)是將VoneDAO定位到To E(生態(tài)圈)上，致力于打造自組織數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)。”蔡茂華進一步介紹，VoneDAO全面應用于區(qū)塊鏈的BaaS、IPFS、智能合約、通證等，通過“組織治理、數(shù)字資產(chǎn)治理、數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)治理、事務流程治理、生態(tài)文化建設治理”五個維度的自治理業(yè)務，不斷完善VoneDAO的生態(tài)治理能力。“經(jīng)過不斷的優(yōu)化，VoneDAO目前已經(jīng)達到4.0版本。”

　　從降低消費者使用門檻的需求出發(fā)，VoneDAO目前是一款SaaS產(chǎn)品，幫助那些雖然當前仍然處于公司制的架構體系下的企業(yè)或其他形態(tài)的單位，嘗試用自組織的方式去管理部分應用場景，比如營銷體系、供應商體系等，從而快速實踐這一想法。組織和個人都可以加入VoneDAO組織，包括傳統(tǒng)公司、研究機構、社區(qū)組織、社團以及個人等，他們都可以入駐VoneDAO, 發(fā)揮自己的主觀能動性，完成去中心化的組織變革，大家都能夠為了共同的愿景和目標而努力。

　　作為VoneDAO底層邏輯的設計者和策劃者，劉濤擁有多年任職頭部咨詢機構負責人時對于傳統(tǒng)公司的診斷經(jīng)驗，基于對DAO組織的深入探索，以及對區(qū)塊鏈技術的深刻理解，作為旺鏈科技創(chuàng)始人的他表示信心滿滿。他表示，我國“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要都明確提出“共同富裕”的美好愿景，結合國家的政策治理，用旺鏈科技的區(qū)塊鏈技術以及Vone DAO 賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革，參與產(chǎn)業(yè)轉型升級建設、鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略等，形成有別于傳統(tǒng)平臺經(jīng)濟模式，將構建產(chǎn)業(yè)融合的全新商業(yè)組織模式。可以預見的是，在人類智力開發(fā)水平空前提高的當下和未來，DAO組織將成為人類協(xié)作的新形態(tài)，極有可能占據(jù)現(xiàn)代協(xié)作方式的“半壁江山”。