原標(biāo)題：圖文：名創(chuàng)優(yōu)品：新零售思維實現(xiàn)逆勢成長

圖為：名創(chuàng)優(yōu)品一帶一路產(chǎn)業(yè)生態(tài)城設(shè)計圖

圖為：名創(chuàng)優(yōu)品實體店

　　名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)辦于2013年，由湖北籍企業(yè)家葉國富與日本青年設(shè)計師三宅順也合作創(chuàng)立。

　　該品牌將“極致的產(chǎn)品設(shè)計、極高的性價比、極好的購物體驗”奉為經(jīng)營之道，創(chuàng)造了“優(yōu)質(zhì)低價、三高三低、商品直采、設(shè)計管控、快速流轉(zhuǎn)、帶資加盟、全球思維、粉絲運(yùn)營”等一系列零售業(yè)的新理念、新模式、新技術(shù)。

　　這使該企業(yè)在百貨業(yè)業(yè)績普遍下滑的背景下實現(xiàn)逆勢增長，取得了令業(yè)界咂舌的發(fā)展業(yè)績：成立不到5年，實際進(jìn)駐60多個國家和地區(qū)，全球3000多家門店，年營收120億元。

　　從本質(zhì)上說，名創(chuàng)優(yōu)品開創(chuàng)了新零售的一種新模式，曾被知名財經(jīng)作家吳曉波評價為“為中國企業(yè)家‘走出去’趟出了一條新路。”

　　葉國富解釋說，“中國企業(yè)家‘走出去’有‘借船’和‘造船’兩種途徑，‘造船’――自己原創(chuàng)品牌走出去很難，需要很長時間;‘借船’同樣也有兩種模式，第一是花天文數(shù)字買船――收購，另外就是‘名創(chuàng)模式’，中國制造+國外品牌，跟國外合資建造一艘船，然后駛向全球。”

　　全球輸出日本設(shè)計，無縫對接全球采購戰(zhàn)略。目前，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品除食品外，絕大部分是由總部設(shè)計，按行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)品控，嚴(yán)格遴選行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的供應(yīng)商進(jìn)行制造，通過名創(chuàng)優(yōu)品的渠道銷往世界各地。

　　在這些產(chǎn)品當(dāng)中，約有80%的產(chǎn)品從上千家中國工廠中直接訂制采購，而這些工廠幾乎全部為外銷企業(yè)，分布在珠三角和長三角，習(xí)慣于遵守更加嚴(yán)苛的品質(zhì)要求。名創(chuàng)優(yōu)品另外的20%產(chǎn)品則來自國外采購。常規(guī)來說，一般百貨店的商品流轉(zhuǎn)時間為3到4個月，名創(chuàng)優(yōu)品可以做到21天。7天上一次新品，21天全店貨物可以流轉(zhuǎn)遍，這樣一來緊跟潮流，二來保持新鮮感，也讓供應(yīng)商直面市場反應(yīng)。

　　名創(chuàng)優(yōu)品不僅在大陸市場逆勢成長，與此同時開始從周邊地區(qū)輻射全球。其中包括中國香港、北京、上海、廣州，美國洛杉磯，加拿大溫哥華，澳大利亞悉尼，阿聯(lián)酋迪拜，泰國曼谷，新加坡，日本，且每月仍以新增80至100家速度快速擴(kuò)張。