11月7日，河鋼集團黨委書記、董事長于勇在上海與中國寶武鋼鐵集團(以下簡稱中國寶武)黨委書記、董事長陳德榮舉行會談。雙方就企業(yè)集團化發(fā)展、加強協(xié)同合作等彼此關心話題進行了深入交流。

　　于勇高度贊揚了中國寶武在改革開放中作出的重大貢獻，并交流了對企業(yè)集團化發(fā)展的認識。他表示，在改革開放40年中，中國寶武不僅僅對國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了貢獻，更重要的是在人才、市場理念、跨國經(jīng)營等方面，為中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展提供了示范，是改革開放成功案例的代表之一。企業(yè)要實現(xiàn)集團化發(fā)展，融合的根本是體制機制和理念，必須要體現(xiàn)出對制度、體制、架構(gòu)等方面整合的科學性和前瞻性，特別是把若干個企業(yè)變成一個團隊，不是簡單的物理反應，而是要讓資源發(fā)生化學反應。作為區(qū)域性的國有企業(yè)，河鋼這幾年來清晰界定了自身的發(fā)展定位，通過樹立對待客戶、市場、產(chǎn)品研發(fā)的理念，學習借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法，突破了區(qū)域性和歷史定位的局限，補齊了在市場認識、技術(shù)領域的短板，形成了獨具河鋼特色的發(fā)展路徑，特別是建立了一個全新的市場體系，在產(chǎn)品端、客戶端、工藝技術(shù)等方面實現(xiàn)了突破。一個企業(yè)對自身沒有清晰的界定，就無法把握未來。面對全新的發(fā)展環(huán)境，特別是集團化之后，未來在管理架構(gòu)、戰(zhàn)略定位、重點規(guī)劃等方面的界定，是企業(yè)面臨的一個大課題，這也是此次河鋼與中國寶武學習交流的目的。

　　于勇表示，河鋼與中國寶武處于不同的區(qū)位，方方面面都存在著差異化，為雙方提供了協(xié)同發(fā)展的基礎。未來，雙方可以在海外布局、工業(yè)服務等領域建立戰(zhàn)略協(xié)同，充分發(fā)揮優(yōu)勢深化合作。河鋼堅持與強者為伍，在高質(zhì)量發(fā)展的新階段，將與中國寶武緊緊捕捉合作共贏的機會，共同擔當更多的國家角色，肩負起更多的社會責任，為行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮帶頭引領作用。特別是河鋼愿意與中國寶武共同響應習近平總書記提出的“一帶一路”倡議，攜手“走出去”打造兩大國有企業(yè)的“海外作品”，為推動國家重大戰(zhàn)略實施作出新的貢獻。

　　陳德榮介紹了中國寶武近年來整合融合工作、未來戰(zhàn)略定位及規(guī)劃發(fā)展等情況，并高度評價了河鋼在集團化發(fā)展、海外布局等方面取得的成績。他表示，河鋼在集團化發(fā)展方面擁有豐富的經(jīng)驗，而且成為中國國際化程度最高的鋼鐵企業(yè)，發(fā)展成績讓人佩服，值得中國寶武學習借鑒。寶鋼和武鋼合并重組以來，中國寶武圍繞整合融合做了大量的工作，提高了內(nèi)部運行效率，取得了良好效果。未來，中國寶武將以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎，促進新材料產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代貿(mào)易物流業(yè)、工業(yè)服務業(yè)、城市服務業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)協(xié)同發(fā)展。集團總部以價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略管控的復合型理念，開展投資、協(xié)同、策劃等工作，各子分公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃推進專業(yè)化、平臺化、市場化，實現(xiàn)“一企一業(yè)”、“一業(yè)一企”目標。另外，中國寶武要重新對空間布局進行規(guī)劃調(diào)整，在國際化發(fā)展上力爭實現(xiàn)突破，積極適應未來鋼鐵發(fā)展的需求。

　　陳德榮表示，中國寶武與河鋼多年來各方面都保持著比較緊密的合作，雙方的市場有差異、地域有差異，擁有良好的共建基礎。在互聯(lián)互通合作上，雙方能在客戶產(chǎn)融結(jié)合上達成共識，發(fā)揮各自的長處，深化物流、營銷、金融等領域的合作，共同為客戶創(chuàng)造更好的價值。