2020年伊始，一場(chǎng)新冠疫情讓全國(guó)幾近停擺，兩個(gè)月后更是開(kāi)始全球蔓延，因疫情導(dǎo)致的停工停產(chǎn)讓全世界的各行各業(yè)都遭受重創(chuàng)。護(hù)膚品行業(yè)也不例外，受疫情期間物流和線下門店關(guān)閉掣肘，全球護(hù)膚品銷量在2020上半年出現(xiàn)較大幅度下滑，在第一季度表現(xiàn)尤為明顯。

　　盡管受到疫情影響，加拿大本土護(hù)膚品牌To Youth卻逆勢(shì)而上，銷量較去年同期增長(zhǎng)了279.3%，旗下明星產(chǎn)品楓糖霜銷量表現(xiàn)尤為亮眼。雖然面臨工廠產(chǎn)能短缺，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行等多方面的壓力，To Youth 通過(guò)升級(jí)產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，強(qiáng)化產(chǎn)品功效與差異等方式，使其整體表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)平均。

　　1，專注功能性護(hù)膚品，憑借產(chǎn)品品質(zhì)，差異以及價(jià)格優(yōu)勢(shì)累積口碑

　　To Youth 在產(chǎn)品端緊跟功能性護(hù)膚品風(fēng)口，主打皮膚屏障修復(fù)，該品牌功能性護(hù)膚品擁有針對(duì)敏感皮膚、皮膚屏障受損、面部紅血絲、痤瘡等皮膚問(wèn)題的產(chǎn)品特性;打造明星單品楓糖霜，冰酒精華;通過(guò)特色成分有機(jī)楓樹(shù)汁，楓糖以及冰酒精華的稀缺性來(lái)塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。得益于優(yōu)質(zhì)的原材料，突出的產(chǎn)品效果以及其線上直營(yíng)銷售帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，To Youth傳遞出高品質(zhì)、高效、高性價(jià)比的品牌理念并且在此次疫情受影響較小的年輕群體和追求高性價(jià)比的中產(chǎn)高知群體中累積了很好的口碑，為市場(chǎng)份額提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　2，結(jié)合自有研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和加拿大本土護(hù)膚品生產(chǎn)工廠穩(wěn)定供應(yīng)端

　　此次疫情影響的不僅是護(hù)膚品行業(yè)的需求端，供應(yīng)端同樣影響較大，對(duì)于護(hù)膚品品牌商而言主要反映在上游生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)停工停產(chǎn)，原材料供應(yīng)以及物流配送等問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)能短缺?，F(xiàn)在很多品牌方把產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)外包，這種重品牌營(yíng)銷輕研發(fā)生產(chǎn)的品牌在這次疫情中損失特別嚴(yán)重。在疫情背景下，產(chǎn)能不足的問(wèn)題對(duì)這種外包品牌產(chǎn)品供應(yīng)端影響尤其大，如果在產(chǎn)品質(zhì)量上再不達(dá)標(biāo)就會(huì)被市場(chǎng)直接淘汰。

　　然而具備較強(qiáng)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)品牌則在疫情期間頗為收益。To Youth 不僅擁有自己的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和有機(jī)楓樹(shù)農(nóng)場(chǎng)，而且與加拿大本地的護(hù)膚品生產(chǎn)工廠直接合作，有效的穩(wěn)定了供應(yīng)端的供給。To Youth的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室具備專業(yè)級(jí)的研發(fā)技術(shù)，為其旗下功能性護(hù)膚品不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能，同時(shí)讓品牌擺脫同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　To Youth合作的加拿大本地護(hù)膚品生產(chǎn)工廠符合醫(yī)藥級(jí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，其無(wú)菌生產(chǎn)車間可以有效的保障產(chǎn)品的安全性，成分的活性以及功效的穩(wěn)定性，在疫情期間其全自動(dòng)化生產(chǎn)也可以保證不停工停產(chǎn)。此外，這種研發(fā)以及生產(chǎn)壁壘可以有效的為品牌建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)并且樹(shù)立良好的品牌形象和口碑，是品牌后續(xù)發(fā)力的根本。

　　3，高端品牌線下門店受阻為新銳品牌崛起帶來(lái)良機(jī)

　　對(duì)于高端一線品牌而言，疫情期間線下銷售端受到的影響最為直接，大量的商場(chǎng)門店和美容院線長(zhǎng)時(shí)間關(guān)閉，給新銳品牌提供難道的發(fā)展窗口期，尤其是輕資產(chǎn)、銷售主力布局線上的品牌更是在疫情期間迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提升銷量。此外，由于門店關(guān)閉，高端品牌體驗(yàn)式購(gòu)物渠道受阻，使得一部分顧客轉(zhuǎn)而選擇性價(jià)比高口碑較好的新興品牌?，F(xiàn)在居民消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)過(guò)度到了品質(zhì)化、個(gè)性化階段，因此在這一特殊時(shí)期，功能性強(qiáng)并且差異化明顯的護(hù)膚品能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)新奇體驗(yàn)，尤其受到追求性價(jià)比的中產(chǎn)和教育程度好的年輕消費(fèi)群體的追捧。

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工，國(guó)外疫情也在慢慢好轉(zhuǎn)，美妝護(hù)膚行業(yè)也逐漸企穩(wěn)。To Youth作為加拿大本土新銳品牌，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)群體，立足消費(fèi)者需求，深挖品牌理念，做好市場(chǎng)教育和品牌宣傳，利用自身研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)將研發(fā)成果持續(xù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品輸出，實(shí)現(xiàn)品牌沉淀，從容應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代，為品牌后續(xù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)力。