寧夏電力需求側(cè)管理工作以國(guó)家政策為依據(jù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合實(shí)際，電力需求側(cè)管理工作取得積極成效。

一是充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用。根據(jù)《自治區(qū)電力需求側(cè)管理資金籌集和使用管理辦法》，企業(yè)安裝終端監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，資金由自治區(qū)政府承擔(dān)80%，企業(yè)承擔(dān)20%；節(jié)電改造項(xiàng)目達(dá)到2%以上節(jié)電效果的，給予所投資金40%的補(bǔ)貼。以資金補(bǔ)貼形式激發(fā)了全社會(huì)實(shí)施電力需求側(cè)管理的積極性，同時(shí)采取每年遞減終端監(jiān)測(cè)系統(tǒng)補(bǔ)貼比例方式更好的引導(dǎo)督促企業(yè)盡快開展，2017年安裝終端監(jiān)測(cè)系統(tǒng)補(bǔ)貼資金比例已降至40%。

二是積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流并舉。將電力需求側(cè)管理與電力直接交易結(jié)合起來(lái)，《寧夏電力直接交易實(shí)施方案》明確要求企業(yè)參與電力直接交易“必須開展電力需求側(cè)管理工作，安裝在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)并運(yùn)行良好”，將開展電力需求側(cè)管理提升為參與電力直接交易的必要條件，對(duì)開展電力需求側(cè)工作成效突出的企業(yè)，適當(dāng)降低直接交易準(zhǔn)入門檻，不斷提高企業(yè)參與的積極性。

三是充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用。寧夏電力需求側(cè)管理平臺(tái)于2014年建成，通過用電終端數(shù)據(jù)采集，已實(shí)現(xiàn)電能管理信息化和可視化。目前，平臺(tái)已有政府、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)多個(gè)角色的設(shè)計(jì)，具備運(yùn)行監(jiān)測(cè)、能耗分布等18個(gè)模塊和電能、耗電等9個(gè)分析板塊，為電力需求側(cè)管理持續(xù)開展提供了技術(shù)支撐。

四是堅(jiān)持放管服結(jié)合，發(fā)揮中后期監(jiān)管作用。不定期采用“雙隨機(jī)，一公開”的方式組織專家對(duì)企業(yè)電力需求側(cè)管理情況開展“回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)抽檢、現(xiàn)場(chǎng)反饋、限期整改，有效提高了企業(yè)開展電力需求側(cè)管理意識(shí)，也將壓力傳導(dǎo)至服務(wù)機(jī)構(gòu)，自覺提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固了電力需求側(cè)管理成效。

五是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，發(fā)揮理念導(dǎo)向作用。一方面加大電力需求側(cè)網(wǎng)站的信息宣傳力度，及時(shí)發(fā)布各方動(dòng)態(tài)信息；另一方面邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外專家從政策、技術(shù)等多方面對(duì)各市縣區(qū)工信部門、園區(qū)和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中專題培訓(xùn)。不斷的宣傳培訓(xùn)對(duì)促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)用電管理方式向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)開展需求側(cè)管理發(fā)揮了積極作用。