文/劉文靜

　　在這個飛速發(fā)展的時代下，各行各業(yè)都要求從業(yè)人員智能化、年輕化。因此，美景舒適家的安裝技師也不例外，近幾年入職的技師有很多都是95后，甚至也有很多00后也加入了美景技師的大軍。“不能吃苦”、“愛玩”等仿佛是許多Z時代年輕人抹不掉的標簽，其實不然，在美景舒適家看來，這些年輕人正在成為職場中的中流砥柱。這次就為大家介紹一位就職于美景舒適家公司空調安裝四分部的優(yōu)秀技師——韓永發(fā)。

　　小韓師傅出生于1997年，是一個不折不扣的“95后”，2019年7月，21歲的小韓師傅滿懷憧憬地來到美景公司。機緣巧合下，同為“90后”優(yōu)秀的——李世強成為了小韓師傅的師傅，師徒二人之間既有言傳身教，又有比學趕超，兩位年輕人共同進步、共同成長。

　　小韓師傅進入美景這一年半來，對于每一項技術的掌握都是日漸牢固，也許他的成長速度不一定是最快的，但卻是穩(wěn)中求進，每一個點滴的進步都可以在他日常的工作中體現(xiàn)出來。如進場6S、退場6s、包括施工的工地質量等各方面體現(xiàn)出來。

　　(美景舒適家進場6S圖片)

　　慢工出細活，雖然小韓師傅的工期會比其他師傅略長一些，但一些容易被大家忽略的細節(jié)，小韓師傅都能想得到也能做得好，并且是每一個工地都是如此。在施工時，要是哪一個步驟沒有做得很漂亮，小韓師傅就會重新做。一般裝修施工后的場面，極其的臟、亂、差，讓人連下腳的地方都沒有，美景的6S工地管理，能夠有效避免這種情況的發(fā)生，小韓師傅說，每次到工地都會先把6S做好，這樣自己看著也舒服，做起活來也有勁!

　　(美景舒適家退場6S圖片)

　　一直以來，美景舒適家都十分推崇匠人精神。美景舒適家所理解的匠人精神包含匠藝、匠行、匠心三個方面。匠藝，即技藝精湛，它是匠人精神的基礎;匠行，乃是指言行舉止，皆有法度;而匠心是匠人精神的靈魂、是一份情懷。日常生活中，我們經常說到的“言行舉止，皆有法度”，除了指在日常說話要嚴謹、精準，說行家之言和發(fā)表意見要有根據、絕不人云亦云外，最重要的是行為準則要遵循標準。美景舒適家工地施工的6S管理就是基于這種理論而產生的，希望通過這種管理，讓美景的員工在工作的方方面面，都做一個注意言行舉止的匠人，有效地推動經營。

　　守匠心，踐匠行。時間見證著美景人匠藝的升華，也見證著他們成就一個又一個佳作。匠藝、匠行、匠心，這是美景舒適家品牌的“匠境”，這種情懷與氣質，在每一個人美景人身上都有所展示。“匠心”二字已經不能單單用“認真”“極致”的標簽來簡化，匠心已然演變成了一個內涵廣泛的體系——規(guī)范化的行為標準、高于行業(yè)要求的工藝標準、近乎“變態(tài)”的服務標準……在“匠心”被大多數(shù)人束之高閣的時代，美景舒適家用行動將其具象化。因而，業(yè)內及美景舒適家的消費者知道，“匠心“二字之于美景舒適家，是“做“出來的，而非“說”出來的。

　　正是因為每一位像韓永發(fā)一樣心懷“匠人”精神的美景好技師，才能讓每一位選擇美景的客戶獲得更好的體驗。

　　延伸閱讀：

　　6S管理是5S的升級，它們興起于日本企業(yè)。因其內容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。6S管理有六大重點:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

　　整理(SEIRI)：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都清理掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　整頓(SEITON)：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的是讓工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　清掃(SEISO)：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

　　清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

　　素養(yǎng)(SHITSUKE)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神 (也稱習慣性)。目的是培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

　　安全(SECURITY)：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的是建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

　　美景舒適家6S管理實施原則包含效率化，即定制的位置是提高工作效率的先決條件;持久性，即人性化，全員遵守與保持;美觀性，即做產品——做安裝——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

　　6S管理適用對象包含:

　　人：對員工行動品質的管理;

　　事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理;

　　物：對所有物品的規(guī)范管理。

　　而它的執(zhí)行好處有：

　　提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，推動企業(yè)經營，并且增強自信心;

　　減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費;

　　提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè);

　　質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產的產品返修率或安裝出錯返工率會大大降低，提高產品或安裝品質;

　　安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及安裝作業(yè)事故減少;

　　提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命;

　　降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。