當你準備做一款產品時，其中最重要的一個階段就是競品分析，在設計上我們無法完全脫離前人的創(chuàng)作，你能想到的一切也許都在這個世界出現過。因此似曾相識相似也是隨處可見，但是真正要做到學習得有深度，有創(chuàng)造性，這就是需要大家思考的!

　　上圖雷士的產品就是生拉硬拽，最低級的抄襲。nimova智能護眼臺燈Pro于2019年5月31日首次面世，并在天貓榮耀旗艦店、華為商城、榮耀京東自營旗艦店等渠道線上線下同時發(fā)售。雷士照明的產品于2019年10月底發(fā)布，用五個月的時間復制了一款設計。

　　抄襲，借鑒，致敬，設計的三重境界，看到別人產品的優(yōu)點，需要的是思考后的再演繹，而不是對產品創(chuàng)意違法的挪用剽竊?！吨腥A人民共和國著作權法》中表示，抄襲是將他人作品或作品的片段竊為己有、抄錄他人作品以為己作、對于原著未經或基本未經修改的抄錄，就是一種侵犯著作權的行為。

　　借鑒和致敬是站在巨人的肩膀上，再進一步，是經過思考的，是帶著善意的。

　　借鑒是一種創(chuàng)新，是對前作的再創(chuàng)作，比原作甚至更豐富，更豐滿。

　　華倫天奴—Valentino，借鑒梵高畫作《星空》中的元素，將復古蕾絲花紋和鏤空面料運用到極致，帶給大家如星空般的燦爛作品?！缎强铡方o設計師帶來靈感，畫作和服裝的結合又是一種創(chuàng)新。這就是借鑒。

　　而致敬是作者懷著敬意地借鑒。致敬即取意，點到即止，畫龍點睛，但是龍身已成。致敬，是對經典的二次創(chuàng)作。

　　博朗(BRAUN)，1921年由Max Braun創(chuàng)立。1955年，23歲的迪特·拉姆加入了博朗公司，兩者之間的相輔相成造就了一系列的經典作品。

　　雖然兩者外觀有一定相似度，但是蘋果的產品本身仍然是有革新性的。如圖，蘋果將博朗收音機的操控方式變成 iPod專屬的觸控轉盤，這樣的設計延續(xù)了博朗的元素與理念，并用蘋果的方式完成了面向現代與未來的傳承。這可以說是蘋果對博朗的致敬。在工業(yè)設計紀錄片《Objectified》當中，迪特·拉姆斯也曾表示：蘋果是唯一遵循他的“好的設計”原則去設計產品的公司。

　　真正的致敬會讓人感受到被致敬作品的相似感與畫面感，又與原作大不相同，是不損害雙方利益的。

　　那產品設計究竟應該怎么做呢?

　　以我淺薄的理解，當看到一個很贊的設計，首先，對他進行剖析：

　　這個很贊的設計好在哪里?解決了誰在什么場景下的什么問題，這里面涉及到三個基礎概念：用戶、場景、需求。產品是解決用戶特定場景的特定需求的產物，我們可以逆向追蹤到用戶的需求，用另一個產品解決用戶需求，而不是不明所以的全盤接受。

　　這個很贊的設計好看在哪里?我們可以做減法，去掉一些多余元素后再看是否不影響其基本感覺，直到去掉某一個元素后整個產品特性發(fā)生巨變?yōu)橹?。這樣就可以用簡單幾何的方式分析產品基本形態(tài)，再運用到自己產品上。

　　在強調一次，這一切，要基于不損害原作的利益!

　　有話說：普天之下并無新鮮事。我們也許無法避免和前人的想法重合，但是可以學習和借鑒前人的思路。做產品，不能真正低級的去抄襲，不是拿來主義，做出不一樣，做出特色，讓人眼前一亮。這個時代需要的是思考和創(chuàng)造力，而不是搬運工!