余額寶接“基”分流，天弘基金主動(dòng)選擇限購(gòu)限量，從“一家獨(dú)大”到共享利益的背后，是主動(dòng)轉(zhuǎn)型的適時(shí)抉擇。處于環(huán)保大時(shí)代環(huán)境下，有多少企業(yè)能堅(jiān)定邁開(kāi)這一步呢？

向余額寶接“基”看齊 主動(dòng)邁開(kāi)綠色轉(zhuǎn)型步伐 　　2018年5月21日，華安日日鑫貨幣A正式接入余額寶。新接入第三只貨幣基金意味著，“9點(diǎn)搶購(gòu)”歷史堅(jiān)定翻篇，進(jìn)一步保障了余額寶的不間斷交易。
 　　連續(xù)接“基”將余額寶開(kāi)放推入常態(tài)化，新模式的合作給起碼4億多投資人帶來(lái)了多樣化的選擇。對(duì)于余額寶突然限購(gòu)，然后引入其他基金產(chǎn)品，很多人只知其一不知其二。
 　　作為余額寶曾經(jīng)的“唯一”，天弘基金2017年一季度末就一躍成為國(guó)內(nèi)首家規(guī)模頗萬(wàn)億的基金公司，整個(gè)2017年資產(chǎn)管理規(guī)模更是超過(guò)了2萬(wàn)億，風(fēng)頭無(wú)倆。但是，開(kāi)放是大背景，轉(zhuǎn)型是常青樹(shù)，再加上貨幣基金監(jiān)管加碼，天弘基金主動(dòng)實(shí)施限購(gòu)限量，尋求突破。
 　　這不禁讓人深思，在極速膨脹中，天弘基金仍能清醒得認(rèn)識(shí)到，大勢(shì)不可違，要打一場(chǎng)有準(zhǔn)備的主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)轉(zhuǎn)型。身處環(huán)境保護(hù)的大勢(shì)下，面對(duì)中央環(huán)保督查的施壓，有多少企業(yè)能看清這一點(diǎn)呢？
 　　生產(chǎn)總值誘人，生態(tài)保護(hù)更堅(jiān)
 　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年我國(guó)生產(chǎn)總值超過(guò)82萬(wàn)億，全部工業(yè)增加值近28萬(wàn)億。由此可見(jiàn)，工業(yè)化高速發(fā)展并非虛言，無(wú)論是大、中、小企業(yè)，還是私人加工廠，都是工業(yè)化發(fā)展中的一員。
 　　但是，值得注意的是，全面守望工業(yè)5.0時(shí)代的當(dāng)下，形成質(zhì)的飛躍單靠“量”顯然難以實(shí)現(xiàn)，由此才開(kāi)始了全國(guó)范圍內(nèi)的工業(yè)轉(zhuǎn)型。在此過(guò)程中，環(huán)保成為“高質(zhì)量”發(fā)展繞不開(kāi)的大背景，是提升到國(guó)家性戰(zhàn)略高度的抉擇。
 　　監(jiān)管層層加碼，生態(tài)破壞擔(dān)責(zé)
 　　金融風(fēng)險(xiǎn)加劇，貨幣基金監(jiān)管加碼，這是常理。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)加劇，生態(tài)監(jiān)管加碼，這也理所應(yīng)當(dāng)。業(yè)界常說(shuō)，如果將曾經(jīng)的工業(yè)發(fā)展比作“脫韁的野馬”，那么環(huán)境保護(hù)的發(fā)威就是要拴上“韁繩”，將其拉上正軌。
 　　從煙囪中冒出的濃煙，從管道中流出的黑水，從工廠中運(yùn)出的垃圾，如今再也不能肆意排放。排污費(fèi)威懾力不足，環(huán)保稅開(kāi)征；建設(shè)運(yùn)營(yíng)違規(guī)，環(huán)評(píng)關(guān)直接被駁回；資源和環(huán)境均有價(jià)，破壞者輕則罰款，重則追究刑事責(zé)任。
 　　純粹追求經(jīng)濟(jì)，或者說(shuō)GDP的時(shí)代隨著全民環(huán)保意識(shí)的覺(jué)醒一去不復(fù)返。追求更舒適的生活環(huán)境，追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展效益，追求“GDP與生態(tài)的雙贏”成為主基調(diào)。
 　　管理“精耕細(xì)作”，轉(zhuǎn)型不容拖沓
 　　以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為優(yōu)先，生態(tài)管理難免出現(xiàn)很多不足。而經(jīng)濟(jì)與生態(tài)并重，則意味著生態(tài)管理短板是時(shí)候補(bǔ)齊了。水污染防治法修訂，土壤污染防治草案出臺(tái)，“清廢行動(dòng)2018”展開(kāi)，藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年作戰(zhàn)計(jì)劃呼之欲出，洋垃圾禁令生效等等，都昭示了我國(guó)治污的決心。
 　　這是我國(guó)生態(tài)管理從粗放式向“精耕細(xì)作”過(guò)渡的重要時(shí)期，頂層設(shè)計(jì)完善，隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)，再加上中央環(huán)保督查與地方專項(xiàng)督查、日常巡檢等構(gòu)成的長(zhǎng)效監(jiān)督制度逐步成熟，污染行為變得無(wú)所遁形。
 　　在這一點(diǎn)上，無(wú)論規(guī)模大小，無(wú)論實(shí)力強(qiáng)弱，企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求都是一樣的。證監(jiān)會(huì)副主席方星海就表示，“我們的目標(biāo)是，到2020年年底所有上市公司都進(jìn)行環(huán)境信息披露”。污染信息透明化，民眾監(jiān)督公開(kāi)化，從上市企業(yè)開(kāi)始，這股風(fēng)暴仍將持續(xù)。
 　　因此，企業(yè)應(yīng)該更清醒地認(rèn)識(shí)到，早轉(zhuǎn)型早受益。未來(lái)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都將傾向于技術(shù)核心與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，清潔生產(chǎn)的“小目標(biāo)”將是行業(yè)邁向“高精尖”的大助力。