東直門、萬(wàn)國(guó)城，當(dāng)代置業(yè)總部所在地。這座建筑和當(dāng)代置業(yè)所有其他的建筑一樣，恒溫、恒濕，從30多度的室外走進(jìn)去，給人一種舒適的體感。張鵬在這里接受了采訪。

　　記者出身的他，依舊保持著寫作的好習(xí)慣，可是說(shuō)起“清潔能源、天棚輻射、地源熱泵”這些在文科生看來(lái)陌生的建筑物理技術(shù)，張鵬更是侃侃而談。“綠色科技”是當(dāng)代置業(yè)的標(biāo)簽，也是張鵬的企業(yè)家標(biāo)簽。

　　當(dāng)代置業(yè)要保持45%的復(fù)合增長(zhǎng)

　　北京商報(bào)：房地產(chǎn)企業(yè)間的規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，您對(duì)此怎么看？當(dāng)代置業(yè)如何保證發(fā)展的速度和規(guī)模？

　　張鵬：我認(rèn)為速度規(guī)模是企業(yè)必要的追求，因?yàn)槿绻愕乃俣炔豢?、?guī)模不大，這艘船就不穩(wěn)，船越大越穩(wěn)。資本市場(chǎng)、渠道、利息、獲取項(xiàng)目的資源、調(diào)動(dòng)各方面資源的整合能力，都跟規(guī)模和速度有關(guān)，但是我們始終強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展，它實(shí)際上是有三種模式，一個(gè)叫作“農(nóng)夫的發(fā)展”，就跟農(nóng)民種地似的，要把產(chǎn)品做好；二是狩獵的發(fā)展，一定要有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力；最后一個(gè)是多元化，今后的房地產(chǎn)企業(yè)，它不再是單純的房地產(chǎn)企業(yè)了，它將是一個(gè)類金融企業(yè)。

　　我們認(rèn)為，當(dāng)代置業(yè)是一個(gè)狩獵的企業(yè)，它具有極強(qiáng)的核心專長(zhǎng)、有差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)我們把自己的產(chǎn)品做好，跟金融市場(chǎng)充分結(jié)合，這就是當(dāng)代置業(yè)長(zhǎng)期的追求。當(dāng)代置業(yè)要求復(fù)合增長(zhǎng)保持在45%左右。

　　技術(shù)的投入不再是成本

　　北京商報(bào)：高科技的投入，通常會(huì)拉高企業(yè)成本，作為上市公司當(dāng)代置業(yè)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)很重要。怎么去平衡這一問題？

　　張鵬：應(yīng)該說(shuō)前期的成本是很大的，但是經(jīng)濟(jì)上有一個(gè)“瀑布遠(yuǎn)離”，就是說(shuō)你要有初始資金，最開始要對(duì)人進(jìn)行培養(yǎng)、要引進(jìn)技術(shù)，但是通過這18年的攤薄，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)成本已經(jīng)不構(gòu)成任何影響了。同時(shí)，我們還在做技術(shù)的輸出和轉(zhuǎn)化，所以現(xiàn)在當(dāng)代置業(yè)的技術(shù)不再是成本，而成為了一個(gè)利潤(rùn)的來(lái)源，我們把自己的專利和專業(yè)孵化成創(chuàng)業(yè)公司，向其他開發(fā)商輸出。

　　企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)

　　北京商報(bào)：今年是改革開放40年，也是房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化、貨幣化的20年。走過近20年的房地產(chǎn)黃金時(shí)代，您認(rèn)為企業(yè)家最寶貴的精神是什么？要向企業(yè)傳達(dá)什么精神？

　　張鵬：我認(rèn)為是擔(dān)當(dāng)。當(dāng)代置業(yè)有一個(gè)口號(hào)叫作“科技建筑”，“科技建筑”是20年前就提出來(lái)的，“科技建筑品位生活，愛我家園行動(dòng)”，20年這個(gè)口號(hào)一直沒有變化。

　　科技建筑就是不斷創(chuàng)新，但它不是一成不變的，而是不斷進(jìn)行迭代。迭代變化的準(zhǔn)則是要不斷去為社會(huì)擔(dān)當(dāng)、為城市擔(dān)當(dāng)，或者是為空間擔(dān)當(dāng)、為客戶擔(dān)當(dāng)，你所做的這一切，都是從細(xì)節(jié)開始，最后呈現(xiàn)給大家一個(gè)全生命周期的生活家園。