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疫情勢弱，創(chuàng)業(yè)勢強，握握青創(chuàng)營北上深浙等地全國持續(xù)賦能

房產 2020-06-19 15:02:49 來源：今日頭條 - 共享資訊前沿

　　經過三周的走訪，握握青創(chuàng)營攜投資導師走遍全國4個省市，包括北京、上海、深圳、杭州，對16個商業(yè)項目，5個公益進行了考察走訪。在流動營過程中，導師們深入企業(yè)內部，感受組織氛圍與文化的同時，考察團隊向心力。并通過與創(chuàng)始人深入交流與探討，梳理其現(xiàn)狀與未來發(fā)展規(guī)劃、分析其內部與外部財務配比、解決其的組織與業(yè)務專項問題，以達到助力其長期可持續(xù)發(fā)展的目的。

投資導師

劉麗莉投資導師
乾元資本創(chuàng)始合伙人中外天利(北京)創(chuàng)始人

尹筱周商業(yè)運用導師
銀泰置地(集團)有限公司副總裁

于嘉樂財務導師
握握財務領域行咖

握握財務領域行咖
戰(zhàn)略和組織發(fā)展專家/高管教練

趙濱組織發(fā)展導師
深圳華僑城文化旅游科技首席文化官、副總經理

Joanna 人才發(fā)展導師
握握科技CEO/倍佳國際創(chuàng)始人

　　我們致力于通過流動營的考察走訪與創(chuàng)始人們共同打磨商業(yè)模式，使企業(yè)“造血功能”不斷完善，并在打磨過程中發(fā)現(xiàn)潛能并助力其發(fā)散，無論是對內企業(yè)優(yōu)化，還是對外資源整合我們都將通過流動營的指導幫助創(chuàng)始人解決眼前問題。

　　在此階段，我們最大的價值在于解決問題，在于指導創(chuàng)始人將投后管理前置，諸如：

　　如何向投資方展示項目：指導創(chuàng)始人在最短的時間通過表述自身核心競爭力描述項目本身的同時，正向的展示出個人內涵與企業(yè)文化，激發(fā)投資人興趣

　　如何科學化進行項目估值、如何確定融資額及股權占比：指導啟發(fā)創(chuàng)始人將投后管理意識前置，以終為始，追根溯源，將每一份資金的效用最大化、分配合理化、數字精準化。

　　如何使企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展力：導師們主要通過：發(fā)展規(guī)劃、財務數據、專項問題三個框架板塊的交流，以自身的行業(yè)經驗給創(chuàng)始人以“量身定做”的建議

　　相比于資金，導師們運用多年經驗的親身指導，在企業(yè)內部與創(chuàng)始人面對面深入交流，以企業(yè)業(yè)績增長、持續(xù)發(fā)展為本進行的助力是握握青創(chuàng)營-流動營階段最有價值之處。對于力求在行業(yè)中成為長青存在的創(chuàng)始人來說，經驗是無價且無處可購的機遇。

現(xiàn)狀及未來發(fā)展

　　創(chuàng)業(yè)一如海面行舟，霧靄茫茫中追尋遠航的終點，或許風平浪靜中巧借東風一帆風順，或許波瀾不驚中暗潮涌動礁巖四起，然而無論順境逆境確定航向，規(guī)劃路線至關重要。

　　明確企業(yè)當下境況，既要有宏觀的認識，感知行業(yè)發(fā)展大趨勢中自身企業(yè)的機遇，又要有微觀的覺察，找尋企業(yè)內部業(yè)務與組織架構可提升的節(jié)點。由外及內，自上而下的對企業(yè)的自我定位、業(yè)務配比、商業(yè)模式、組織架構、人員管理等進行全面掃描之后所得到的透視圖，方為企業(yè)現(xiàn)狀。單純的數字羅列僅為表象，數字背后的深層次意義挖掘才是對現(xiàn)狀的真正表述。

　　而未來戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是以終為始，看到最透徹的現(xiàn)狀之后，鏈接未來與當下。樹立合適的企業(yè)對標或者景愿，找到最合理的動線。

　　何為戰(zhàn)略?基于對未來的獨特定位，通過資源、能力、市場等多要素的糅合，構建企業(yè)的核心競爭力，持續(xù)提升企業(yè)在市場的價值及份額。

　　因此未來發(fā)展規(guī)劃無法完全套用任何一個已經成功的模版，要充分與現(xiàn)狀結合打造專屬于自身企業(yè)的成長路徑，不斷打磨商業(yè)模式，滾動修正發(fā)展路線，逐步完善價值產業(yè)閉環(huán)。

財務數據分析

　　財務數據是企業(yè)經濟狀況和經營成果的信息載體，如果說財務報表中的單行單列是這個載體的構成單元，那么青創(chuàng)導師團們便是擁有將這些單元重組展現(xiàn)企業(yè)業(yè)務發(fā)展瓶頸、組織架構沖突、未來發(fā)展隱患的“工程師”。

　　財務分析是以財務報表和其他資料為依據和起點，采用專門方法，系統(tǒng)分析和探究企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量狀況的過程。其目的是評價過去的經營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢。

　　財務分析既是財務預測的前提，也是過去經營活動的總結，具有承上啟下的作用。

　　評價財務狀況及經營業(yè)績的重要依據

　　通過財務分析，可以了解企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力和現(xiàn)金流量狀況，合理評價經營者的經營業(yè)績，以獎優(yōu)罰劣，促進管理水平的提高。

　　實現(xiàn)企業(yè)財務價值最大化的重要手段

　　企業(yè)現(xiàn)金流的操控根本目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過財務分析，不斷挖掘潛力，從各方面揭露矛盾，找出差距，充分認識未被利用的人力、物力資源，尋找利用不當的原因，促進企業(yè)經營活動按照企業(yè)價值最大化目標運行。

　　財務分析是實施正確決策的重要步驟

　　通過財務分析，可以數據為基礎對企業(yè)獲利能力、償債能力進行反思與總結，從而進一步預測企業(yè)業(yè)務及拓展后未來收益水平和風險程度，以做出最適合時機的決策。

專項問題解決

　　在報名初時項目創(chuàng)始人會在財務投資、運營管理、組織人才發(fā)展三大類問題中選擇自身企業(yè)最亟待解決的一項，我們會在流動營階段基于前兩部分交流中對企業(yè)現(xiàn)狀及未來歸來的理解、財務狀況的分析，來針對性的與創(chuàng)始人進行專項問題探討，并提出建設性的可行建議。

　　運營管理類

　　通過對運營邏輯的整理，對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃提供更為具體的發(fā)展建議，以閱歷和經驗提供修正既定戰(zhàn)略中的不足之處的參考意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中的強勢和薄弱之處，并針對薄弱處提供建議。通過與握握青創(chuàng)營自身資源的鏈接，設想企業(yè)運行新的可能。

　　財務投資類

　　導師從投資人的角度出發(fā)，通過財務部分的梳理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或潛在風險，并及時提醒創(chuàng)始人給出相應建議，啟發(fā)其站在投資者角度思考BP，完善整體商業(yè)邏輯。通過不斷探究產品本身的核心競爭力深化啟發(fā)創(chuàng)始人BP中的突出點與未來發(fā)展過程中的側重點。

　　組織&人才發(fā)展

　　通過對企業(yè)組織架構的了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的組織人才缺口，并根據創(chuàng)始人及企業(yè)本身給出專業(yè)型人才、管理型人才或顧問型人才的建議。通過補足組織人才短板整體提升企業(yè)未來的人才優(yōu)勢與組織前進力。