財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，徐礦集團堅持問題導向，以扎實有效的舉措，筑牢企業(yè)經(jīng)濟運行的堅實屏障。

　　一是堅守底線，不做假賬。堅持源頭管控，保證數(shù)據(jù)真實可靠，防止財務與業(yè)務脫節(jié);規(guī)范處理數(shù)據(jù)，合法合規(guī)利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造效益，確保不違法、不違規(guī)。二是抓實問題整改，提升管控能力。以上級監(jiān)督檢查中暴露問題為導向，聚焦問題根源，嚴格管理流程控制，按照規(guī)定時間節(jié)點整改到位;堅持舉一反三、自查自糾、防微杜漸，堅決杜絕同類問題重復發(fā)生。三是堅持原則、防范風險。不斷強化責任意識、擔當意識和風險防控意識，嚴格執(zhí)行相關制度，使程序合法、操作規(guī)范，切實維護企業(yè)利益。四是加強全面預算管理。真實準確完整提供基礎數(shù)據(jù)，高質(zhì)量高效率編制明年財務預算，客觀反映企業(yè)經(jīng)濟運行情況，為集團明年制定各項計劃提供第一手資料。五是加強財務人員管理。加強財務業(yè)務學習，學懂吃透國家財務會計與稅收管理準則，更好運用到財務管理工作中;加強基層財務管理工作監(jiān)督檢查，不能真實反映情況的單位，對其相關財務人員進行嚴肅問責;加大考核，實現(xiàn)適才適崗、高效運行。