短短三年時(shí)間里，山東電力基本建設(shè)總公司（簡(jiǎn)稱：“山東電建”）緊跟國(guó)家“一帶一路”倡議，連續(xù)中標(biāo)四個(gè)沙特阿美項(xiàng)目，合同總金額高達(dá)41.29億美元，在國(guó)際高端工程市場(chǎng)上成功站穩(wěn)了腳跟。尤其是該公司承攬的世界上最大的天然氣輸送管網(wǎng)系統(tǒng)首次擴(kuò)建工程———沙特阿美MGS一期燃?xì)庠鰤赫卷?xiàng)目，更是實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展的新突破。

抓機(jī)遇 勇闖高端市場(chǎng)

山東電建作為中國(guó)最早“走出去”運(yùn)作國(guó)際電站EPC的企業(yè)，在印度、巴基斯坦、蒙古、贊比亞、巴西等國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目72個(gè)，累計(jì)合同額156.63億美元。六十多年來(lái)積淀的實(shí)力與口碑，使該公司在國(guó)際上贏得了尊重與信賴。自2004年起連年入選美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄（ENR）》評(píng)選的“全球最大國(guó)際工程承包商250強(qiáng)”，最高排名61位。曾榮獲美國(guó)《國(guó)際電力》雜志評(píng)選的“1994年度世界電站大獎(jiǎng)”以及“印度電力杰出工程獎(jiǎng)”“印度EPC項(xiàng)目世界杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等諸多重量級(jí)榮譽(yù)。

在國(guó)家“一帶一路”的倡議下，山東電建再一次抓住這一重大歷史機(jī)遇。該公司總經(jīng)理劉傳明指出：“一帶一路”為我們勾勒出更加清晰的海外藍(lán)圖，更加堅(jiān)定了山東電建“走出去”的戰(zhàn)略決心。

2014年1月，山東電建成功中標(biāo)沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)改造電站項(xiàng)目。2014年6月，該公司戰(zhàn)勝13家國(guó)際知名公司，中標(biāo)全球最大的石油氣化電站———沙特吉贊3850兆瓦燃機(jī)聯(lián)合循環(huán)電站EPC項(xiàng)目，一舉打破了歐美日韓公司壟斷沙特EPC總承包市場(chǎng)的格局。2014年10月，山東電建又一次大顯身手，中標(biāo)了沙特阿美MGS一期燃?xì)庠鰤赫卷?xiàng)目，合同額13億美元，成為首個(gè)以EPC方式進(jìn)入沙特油氣工程領(lǐng)域的中國(guó)電建企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展的新突破。

重履約 彰顯品牌實(shí)力

全新行業(yè)、阿美標(biāo)準(zhǔn)、工期緊張、多地辦公，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)攔路虎，山東電建人充分展現(xiàn)了“敢打硬仗、善打硬仗”的鐵軍風(fēng)采，靠絕對(duì)實(shí)力在萬(wàn)里之遙、荒無(wú)人煙的沙漠戈壁闖出了一片新天地。

設(shè)計(jì)采購(gòu)，劍走高端。山東電建依托北京和迪拜，在全球范圍內(nèi)引入高端油氣領(lǐng)域人才，迅速組建起了一支高水平的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)強(qiáng)化FEED、30%、60%及90%設(shè)計(jì)審查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)管理的全過(guò)程控制。短短一年就完成了所有施工圖紙以及大量的MR、TBE文件，實(shí)現(xiàn)20余項(xiàng)重大設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少投資1600余萬(wàn)美元，成為世界上第一個(gè)采用3D模型軟件完成全專業(yè)設(shè)計(jì)工作的燃?xì)庠鰤赫绢愴?xiàng)目。而采購(gòu)方面，面對(duì)指定供貨商采購(gòu)、第三方質(zhì)量監(jiān)造、國(guó)際化采購(gòu)催交等阿美要求，山東電建采取業(yè)主施壓、高層訪問(wèn)、駐場(chǎng)催交等多種方式，將所有困難一一化解。

質(zhì)量安全，精益求精。該項(xiàng)目部按照阿美標(biāo)準(zhǔn)打造了一支百余人的國(guó)際化質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，分別設(shè)置QA、PQC、QC三個(gè)部門，涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程、精細(xì)化管控。截至目前，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一次通過(guò)率達(dá)98%，現(xiàn)場(chǎng)焊接合格率達(dá)97.3%，阿美工程質(zhì)量指數(shù)最高突破96.9分。在安全方面，不斷完善HSE組織機(jī)構(gòu)，做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，創(chuàng)下了“一千二百萬(wàn)安全工時(shí)”的管理佳績(jī)。

一系列的數(shù)據(jù)和事實(shí)證明了山東電建的能力和實(shí)力。在國(guó)際高端市場(chǎng)，山東電建一步一個(gè)腳印，走出了勢(shì)如破竹的堅(jiān)定與自信，成功在中東油氣工程領(lǐng)域樹(shù)立起品牌。

阿美高級(jí)副總裁Sa'adi多次來(lái)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盛贊MGS為“目前阿美在建的最好項(xiàng)目之一”。中國(guó)電建集團(tuán)董事長(zhǎng)晏志勇表示：MGS項(xiàng)目是山東電建正在執(zhí)行的世界頂級(jí)水平項(xiàng)目，代表了中國(guó)電建國(guó)際化的未來(lái)！

受益于MGS一期項(xiàng)目的良好表現(xiàn)，沙特阿美于2015年10月底與山東電建正式簽署MGS二期擴(kuò)建EPC項(xiàng)目。“現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)”，在這里得到了完美詮釋。

講共贏 履行央企責(zé)任

在執(zhí)行MGS項(xiàng)目過(guò)程中，山東電建進(jìn)一步推進(jìn)本土化戰(zhàn)略，通過(guò)多種方式融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，堅(jiān)定履行作為央企的海外社會(huì)責(zé)任。

尊重宗教信仰。沙特是典型的穆斯林國(guó)家，為了照顧當(dāng)?shù)貑T工的宗教信仰，山東電建在項(xiàng)目的生活營(yíng)區(qū)、辦公室、甚至施工現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)立了專門的祈禱室。為了滿足穆斯林員工的飲食需求，還設(shè)立了清真食堂。每逢當(dāng)?shù)刂卮蠊?jié)日，都會(huì)精心組織策劃豐富多彩的文化活動(dòng)，中外員工攜手共慶佳節(jié)。

“沙化”是沙特政府為提高就業(yè)率頒布的一項(xiàng)國(guó)家政策，要求承包商在執(zhí)行合同期間必須雇傭一定比例的沙特籍員工。為滿足“沙化”要求，山東電建通過(guò)當(dāng)?shù)卣衅笗?huì)錄用大批沙特籍大學(xué)畢業(yè)生。同時(shí)，與沙特人力資源發(fā)展基金合作，選派當(dāng)?shù)馗咧挟厴I(yè)生參加為期2年的第三方培訓(xùn)，為項(xiàng)目部定向輸送質(zhì)量管理人才。此外，山東電建還設(shè)立專項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)，對(duì)當(dāng)?shù)貑T工開(kāi)展英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。

山東電建黨委書記尹士吉提出：“我們不僅會(huì)為‘沙化’員工提供就業(yè)，還會(huì)真正關(guān)心他們將來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)為東道主國(guó)培養(yǎng)一大批可用之才！”

在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面，MGS項(xiàng)目建成后，將大幅減少沙特西部經(jīng)濟(jì)帶對(duì)石油能源的消耗量，清潔、高效的天然氣對(duì)于改善沙特環(huán)境污染、提升空氣質(zhì)量具有重要的生態(tài)效益。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，山東電建始終嚴(yán)格遵循環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計(jì)到施工都將環(huán)境保護(hù)作為頭等大事來(lái)抓。如MGS項(xiàng)目在場(chǎng)平的過(guò)程中，主動(dòng)移栽并妥善保護(hù)一大片樹(shù)林的善舉就受到了周邊居民的交口稱贊。

三年砥礪，沙漠王國(guó)揮斥方遒；明朝有夢(mèng)，國(guó)際市場(chǎng)指點(diǎn)江山。借著“一帶一路”的東風(fēng)，山東電建將繼續(xù)乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。