“一帶一路” 倡議的提出，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了強(qiáng)勁的機(jī)遇，也提供了強(qiáng)大的動力。中國能建中國電力工程顧問集團(tuán)有限公司(簡稱“中電工程”)緊跟時代發(fā)展步伐，特別是緊緊圍繞“提升能力、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”這一中心任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，做好企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的頂層設(shè)計和謀篇布局工作。同時，在“走出去”政策的支持下，政府、行業(yè)和企業(yè)應(yīng)該更高效地發(fā)揮在各自領(lǐng)域的作用，來共同推動電力行業(yè)更加有序、更加規(guī)范地“走出去”。

《中國電力企業(yè)管理》：多年來，中電工程一直把“優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)”作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，在國家“一帶一路”的倡議下，是如何高效布局海外市場的?

中電工程一直以“了解國際市場，通曉國際規(guī)則，熟悉他國文化，善于跨國經(jīng)營”為指導(dǎo)思想，持續(xù)提升資源整合能力、商務(wù)運(yùn)作能力和項目管理能力，國際業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋火電、電網(wǎng)、新能源以及非電市場;海外工程涉及越南、印尼、印度、尼日利亞、白俄羅斯等70多個國家和地區(qū)，與美國、德國、法國、瑞士等20多個國家和地區(qū)的公司和組織建立了良好的業(yè)務(wù)往來和技術(shù)交流關(guān)系。市場布局從傳統(tǒng)的勘測設(shè)計業(yè)務(wù)擴(kuò)展到EPC、EP、EPC+F、BOT等綜合型業(yè)務(wù);開發(fā)手段也從單一的現(xiàn)匯項目過渡到了以融資項目為主體，融資服務(wù)能力有了實(shí)質(zhì)提升，有針對性地開展海外投資，以投資帶動EPC市場的開發(fā)，不僅收獲了“走出去”的豐碩成果，更在世界舞臺上為國家贏得了喝彩。

政策引領(lǐng)，有序推進(jìn)。“一帶一路”倡議提出后，中電工程特別關(guān)注這一倡議給予相關(guān)地域和國家新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，深入研究“一帶一路”相關(guān)國家政策，認(rèn)真梳理沿線國家電力能源狀況，分析中電工程國際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和潛在發(fā)展方向，針對不同國家和地區(qū)的實(shí)際情況，選擇適合的切入點(diǎn)，并從資源保障、業(yè)務(wù)管控、管理舉措等方面綜合研究，編制“一帶一路”相關(guān)國家業(yè)務(wù)開發(fā)工作策劃，有序推進(jìn)新市場的國際業(yè)務(wù)發(fā)展。

以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)開花。中電工程堅持“一國一策”的開發(fā)理念，通過從國際到國家、從宏觀到微觀，多視角地分析重點(diǎn)區(qū)域市場，進(jìn)行市場開發(fā)布局策劃，有計劃、有步驟地開展國際市場開發(fā)工作，使區(qū)域內(nèi)項目相互作用，國家間相互影響，形成規(guī)模效應(yīng)。在具體項目上，深入研究項目實(shí)施環(huán)境，以加強(qiáng)風(fēng)險意識和風(fēng)險防控為中心，注重整合國別資源，開展陣地式經(jīng)營，真正實(shí)現(xiàn)中電工程“走出去”、“走進(jìn)去”、“走上去”的國際業(yè)務(wù)發(fā)展三步曲。

創(chuàng)新發(fā)展，多措并舉。中電工程著力提升應(yīng)變國際市場的能力，在打造國際水平開發(fā)團(tuán)隊的同時，擴(kuò)大與各類型國際企業(yè)的合作，廣泛把握國際市場，增強(qiáng)重點(diǎn)突破的開發(fā)能力。一方面，中電工程從自身進(jìn)行調(diào)整，以下屬企業(yè)國際業(yè)務(wù)部門市場商務(wù)人員和融資人員為核心打造商務(wù)團(tuán)隊，進(jìn)行人員細(xì)化配置與培訓(xùn)，建立經(jīng)營管理平臺和信息平臺;另一方面，加強(qiáng)對外交流，直接面向業(yè)主開拓市場，真正掌握目標(biāo)市場的信息，通過充分的市場接觸，把握市場脈絡(luò)，有目的、有手段、有計劃地開展市場開拓工作。同時，擴(kuò)展開發(fā)國際業(yè)務(wù)的觸角，發(fā)揮代理能力，制定符合項目所在國國情的開發(fā)計劃。此外，著力加強(qiáng)與投資類企業(yè)的合作，了解他們的投資偏好，配合其投標(biāo)境外項目的同時，向其推薦優(yōu)質(zhì)投資項目并鎖定總承包商的身份。加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的溝通，了解相關(guān)機(jī)構(gòu)最新業(yè)務(wù)政策，借助其優(yōu)勢力量助力項目開發(fā)。同時，加強(qiáng)與國際咨詢機(jī)構(gòu)的合作，廣泛了解國際市場。

中電工程黨委高度重視海外黨建工作，堅持黨建工作“四同步”、“四對接”原則，積極探索和創(chuàng)新海外黨建工作模式，思維上瞄準(zhǔn)前沿、思路上創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)踐上領(lǐng)先一步，在實(shí)踐中檢驗新舉措，在創(chuàng)新中求得新突破，在發(fā)展中開創(chuàng)新局面，為海外業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。同時，在項目屬地國履行中國企業(yè)的社會責(zé)任，通過公益活動宣傳企業(yè)文化，樹立和維護(hù)中國企業(yè)的良好形象。同時，隨著海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，中電工程也高度重視國際業(yè)務(wù)的宣傳工作，把宣傳工作上升到公司戰(zhàn)略和加強(qiáng)公司黨的建設(shè)的高度來認(rèn)識，以宣傳促進(jìn)開拓，以開拓帶動宣傳。推進(jìn)中國能建核心理念和行為準(zhǔn)則全面實(shí)施，用中國能建的合力，使每一個項目部都成為展示“中國形象”和“中電工程”的舞臺，用“砥礪創(chuàng)新、追求卓越”的核心價值觀引領(lǐng)相關(guān)方，加強(qiáng)國際工程屬地化工作，實(shí)現(xiàn)跨文化管理。

《中國電力企業(yè)管理》：在“走出去”進(jìn)程中，中電工程如何依靠自身優(yōu)勢，來完成投融資模式和角色的轉(zhuǎn)變?

加強(qiáng)與政府、金融、商會等官方機(jī)構(gòu)的溝通與合作。中電工程緊跟國家外交導(dǎo)向，依托國家金融支持政策，加強(qiáng)同商務(wù)部、機(jī)電商會、中信保及相關(guān)對外商業(yè)銀行及金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。一方面，發(fā)掘?qū)蓛?yōu)貸款、政府貸款、經(jīng)濟(jì)援助等項目的運(yùn)作機(jī)會和資源;另一方面，提升自身融資能力、創(chuàng)新融資模式、拓寬融資渠道，從而撬動國際項目的有效開展。

發(fā)揮設(shè)計龍頭優(yōu)勢，向投資及投資服務(wù)商轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮咨詢規(guī)劃的優(yōu)勢，對國際市場上風(fēng)險可控、投資收益高的項目，有針對性地進(jìn)行投資，以投資促進(jìn)EPC市場的開拓。中電工程加強(qiáng)與國內(nèi)外電力投資企業(yè)的合作和交流，積極為投資企業(yè)提供海外投資前期咨詢服務(wù)。同時將自身定位為“投資代理”角色，由單純地尋找EPC項目信息向主動開發(fā)項目資源轉(zhuǎn)變，基于自身的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及商務(wù)信息渠道，從投資風(fēng)險分析、投資回報測算、投資政策研究等投資方關(guān)注角度切入。通過甄別和培育投資效益指標(biāo)較好的項目，向電力投資企業(yè)推薦，引入戰(zhàn)略投資者，從而推進(jìn)項目實(shí)施，并借此承擔(dān)項目的建設(shè)工作。

整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，提升競爭力。中電工程充分發(fā)揮其國際平臺作用，提升國際項目競爭力;加強(qiáng)同價值鏈上的優(yōu)勢企業(yè)合作，尤其是國際工程公司及全球知名設(shè)備供貨商的合作;推進(jìn)合作方在市場、業(yè)績、資源、技術(shù)上的相互融合、相互支撐，加大項目信息獲取的力度，提升獲取項目的能力。

注重跨行業(yè)間企業(yè)的合作。中電工程注重加強(qiáng)與不同行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)間國際業(yè)務(wù)合作，提高跨行業(yè)合作能力，利用行業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)單一能源行業(yè)項目向相關(guān)領(lǐng)域項目的延伸，拓寬國際業(yè)務(wù)范圍。

《中國電力企業(yè)管理》：現(xiàn)階段，內(nèi)外部市場環(huán)境均發(fā)生了很大變化，中電工程在“走出去”過程中，遇到了哪些新問題?

中國政府積極推動中國企業(yè)走出國門，制定了一系列政策、措施支持企業(yè)在海外開展業(yè)務(wù)經(jīng)營。中國企業(yè)幾十年的海外市場開發(fā)、經(jīng)營經(jīng)驗也使中國政府對于企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展的宏觀管理能力和水平有了進(jìn)一步的規(guī)劃和部署。中國企業(yè)“走出去”的實(shí)踐推動了中國政策環(huán)境向著更加適應(yīng)國際市場的方向發(fā)展。

近幾年來，世界經(jīng)濟(jì)整體處于疲軟態(tài)勢，各國在復(fù)蘇之路上走走停停。舊有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式顯然很難滿足現(xiàn)代社會新的發(fā)展階段的需要，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)漸漸進(jìn)入了調(diào)整時期，主要國家相繼實(shí)施深度的政策調(diào)整以應(yīng)對國際金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢相對平穩(wěn)。

“十三五”期間，世界經(jīng)濟(jì)仍將處于“后危機(jī)時期”的結(jié)構(gòu)調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)的總體趨勢是增長速度趨緩，市場的擴(kuò)展力較前減弱，國際金融市場動蕩性增加。中東、北非、東歐等國家的動蕩不安，也給世界經(jīng)濟(jì)增加了不確定性。持續(xù)的全球石油價格暴跌，油價下跌使原油輸出國的經(jīng)濟(jì)和財政面臨巨大風(fēng)險，部分區(qū)域的市場開發(fā)面臨極大挑戰(zhàn)。同時，“一帶一路”給相關(guān)地域和國家?guī)硇碌慕?jīng)濟(jì)驅(qū)動，又為中電工程國際業(yè)務(wù)提供了機(jī)遇。但從總體上看，眾多的國際項目缺少建設(shè)資金。

在目前內(nèi)外部市場環(huán)境的現(xiàn)狀下，中電工程在“走出去”的過程中，遇到的新問題主要有以下方面：

一是隨著越來越多的中國企業(yè)“走出去”，企業(yè)之間的同質(zhì)化競爭也越來越突出和激烈，而目前國際現(xiàn)匯項目越來越少，絕大多數(shù)現(xiàn)匯項目都需要投標(biāo)競爭，加大了獲取難度。

二是目前國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資主體更加多元，對承包商的綜合服務(wù)能力提出了更高的要求，承包工程方式更加多樣化;融資創(chuàng)新能力的要求越來越高，項目業(yè)主對融資利率、擔(dān)保條件、借款期限等提出更高要求;小額投資或參股拉動EPC商業(yè)模式大幅增加，投融資能力成為決定項目成敗的關(guān)鍵。

三是國際業(yè)務(wù)開發(fā)理念還不夠開放。中電工程拓展的市場仍聚焦在電力領(lǐng)域，執(zhí)行項目的方式主要局限在工程總承包和勘測設(shè)計，實(shí)施項目還停留在主要依靠自身能力上。

四是開拓國際市場的觸角還不夠廣泛，有效的項目信息渠道較為稀缺。

五是整合資源的能力欠缺。中電工程在開展國際業(yè)務(wù)方面積累了一定經(jīng)驗，但不同的地區(qū)、不同的國家差異很大，整合各類資源實(shí)現(xiàn)“一國一策”，做更多、更大規(guī)模的國際業(yè)務(wù)能力不足。

《中國電力企業(yè)管理》：在新形勢下，您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，提升“走出去”的競爭力?

企業(yè)應(yīng)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，優(yōu)化市場布局，特別是加快從承包商向投資運(yùn)營商和項目管理商的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為重點(diǎn)要做好以下幾方面的工作：

首先，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升“投建營一體化”綜合競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張型”向“質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變。一是要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃;二是要主動對接項目所在國發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，積極參與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，培育開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?三是探索小比例參股、直接投資、兼并收購等多種方式，積極參與基建項目投融資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的升級;四是聯(lián)合行業(yè)上下游企業(yè)“抱團(tuán)出海”，全產(chǎn)業(yè)鏈參與境外項目，實(shí)現(xiàn)單純工程承包業(yè)務(wù)向投建營一體化模式轉(zhuǎn)變。

其次，完善全面風(fēng)險防控體系，妥善應(yīng)對各類境外風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)對各類社會治安、恐怖襲擊、軍事沖突、政局動蕩、傳染性疾病等外源性風(fēng)險的預(yù)警和處置機(jī)制，制訂安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案，提高企業(yè)應(yīng)對海外經(jīng)營風(fēng)險的能力。加強(qiáng)常態(tài)化的安全監(jiān)控和管理，做好海外員工日常安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，密切同駐外使領(lǐng)館和駐在國政府有關(guān)部門的聯(lián)系，有效應(yīng)對各類安全風(fēng)險。同時，企業(yè)還要借助外部力量，整合國內(nèi)和國際資源，借助專業(yè)的國際工程咨詢、國際工程律師、會計師事務(wù)所等專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，對目標(biāo)國市場進(jìn)行盡職調(diào)查、前期論證、投標(biāo)報價咨詢、簽約與履約風(fēng)險審核、索賠和國際仲裁處理等方面的咨詢與合作。企業(yè)在國際化的進(jìn)程中只有整合利用外部資源，才能有效減少甚至避免項目的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和法律風(fēng)險，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展。

再次，開展企業(yè)間互利合作和跨界整合。隨著“走出去”企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)間的競爭也不斷加劇。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮各自優(yōu)勢，以大力實(shí)施“一帶一路”建設(shè)倡議、推進(jìn)國際產(chǎn)能合作為契機(jī)，組成聯(lián)合體等形式開展重大項目國際合作、工程承包和建營一體化工程，推動中國裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)“走出去”，減少企業(yè)間的惡性競爭，實(shí)現(xiàn)互利共贏的良好局面。

最后，注重樹立企業(yè)形象和品牌建設(shè)。企業(yè)在海外經(jīng)營中應(yīng)注重項目所在地政府、業(yè)主和民眾的現(xiàn)實(shí)需求，積極履行社會責(zé)任，開展屬地化經(jīng)營，踐行綠色建筑理念，優(yōu)化項目設(shè)計，注重節(jié)約資源，避免環(huán)境污染，建設(shè)可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施項目，樹立中國企業(yè)良好的對外形象和口碑，實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)方的和諧共贏。

《中國電力企業(yè)管理》：您認(rèn)為政府有關(guān)部門應(yīng)在哪些方面發(fā)揮更有效的作用，來推動“一帶一路”電力建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展?

針對行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，建議政府有關(guān)部門應(yīng)繼續(xù)加大各項政策支持力度，為對外承包工程行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，主要包括：

一是加大對“一帶一路”背景下對外承包工程與投資業(yè)務(wù)發(fā)展的前期規(guī)劃。政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)與合作國家的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求對接，圍繞我國優(yōu)勢產(chǎn)能與合作國家的工業(yè)化、互聯(lián)互通及區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)需求，加強(qiáng)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域合作的前期規(guī)劃，引領(lǐng)兩國企業(yè)之間的合作;重點(diǎn)支持中國企業(yè)參與有關(guān)業(yè)務(wù)合作國別的行業(yè)規(guī)劃、發(fā)展研究以及可行性研究等項目前期開發(fā)工作;加大對企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的支持力度，政府有關(guān)部門已把BOT、PPP等方式開展“投建營一體化”項目列為對外投資與經(jīng)濟(jì)合作工作重點(diǎn)，針對目前企業(yè)開展此類項目面臨著前期開發(fā)投入大等問題，應(yīng)對企業(yè)開展PPP/BOT等項目的前期推動費(fèi)用予以支持，對企業(yè)投資項目的可研、設(shè)計等前期費(fèi)用適度補(bǔ)貼。

二是加大對企業(yè)投融資等金融方面的支持力度。業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)一步簡化企業(yè)投融資審批流程，完善海外項目投資監(jiān)管制度，引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)發(fā)展海外項目投資業(yè)務(wù);除主權(quán)擔(dān)保為基礎(chǔ)的融資支持外，建議探討多種方式的融資擔(dān)保措施，加大對商業(yè)項目的融資支持力度;銀行等金融機(jī)構(gòu)提供較為靈活的融資渠道和融資模式，與企業(yè)合理分擔(dān)項目風(fēng)險;提供更為靈活的融資擔(dān)保形式，建議推動國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)開展國際上通行的項目融資模式試點(diǎn)工作;創(chuàng)新出口信用保險配套融資保險機(jī)制，擴(kuò)大對投融資項目的承保范圍，提高重點(diǎn)承包工程國別的承保額度，提高賠付上限，合理降低保險費(fèi)率。

三是加大對中國工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的推動力度。做好工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程配套產(chǎn)品和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的系統(tǒng)翻譯工作，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性地翻譯成英語等國際通用語言，為開展工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作打好基礎(chǔ);擴(kuò)大中國標(biāo)準(zhǔn)的影響力，推動工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對接，具體可通過與國際標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的交流對接、國際化認(rèn)證及對國外項目業(yè)主、專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、主動幫助有關(guān)發(fā)展中國家制定標(biāo)準(zhǔn)等多種方式開展工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的雙邊合作，提高中國工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在有關(guān)國家的接受度。

四是針對對外承包工程行業(yè)特點(diǎn)完善稅收支持政策。對外承包工程企業(yè)業(yè)務(wù)分布在全世界各個國家，不同市場風(fēng)險和盈虧差異巨大，應(yīng)允許企業(yè)選擇不按國別(地區(qū))匯總計算來源于境外的應(yīng)納稅所得額;對亞非拉等欠發(fā)達(dá)國家市場業(yè)務(wù)，應(yīng)采取靈活措施避免企業(yè)雙重繳納稅費(fèi)，并將項目所在國政府給予的免稅待遇納入稅收抵免范圍。使用稅收饒讓抵免的政策，讓企業(yè)切實(shí)享受到國家鼓勵企業(yè)“走出去”的實(shí)惠政策;建議制定稅收減免、財政金融扶持重點(diǎn)項目的細(xì)則，重點(diǎn)鼓勵對新技術(shù)、新產(chǎn)品和以管理創(chuàng)新產(chǎn)品為載體的對外投資收益稅收減免。對于從事境外工程咨詢、設(shè)計、工程承包的企業(yè)，特別是從事資源開采或帶動成套設(shè)備及機(jī)電產(chǎn)品出口達(dá)到一定比例的企業(yè)予以所得稅減免和其他稅收優(yōu)惠;在稅收抵免操作環(huán)節(jié)，放寬企業(yè)境外有效納稅憑證和證明的認(rèn)可范圍等。

五是提升對“走出去”業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)水平。進(jìn)一步完善境外安全防控體系，建立完善的風(fēng)險評估、防控、突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)系機(jī)制，定期發(fā)布重大國別風(fēng)險評估報告，指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)有效規(guī)避各類風(fēng)險;綜合運(yùn)用外交、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，完善與有關(guān)國家在投資保護(hù)等方面的合作機(jī)制，維護(hù)企業(yè)在境外的合法權(quán)益和利益。在對外自貿(mào)區(qū)談判時，應(yīng)加強(qiáng)推動雙邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作，推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)合作和執(zhí)業(yè)資格國際互認(rèn);支持行業(yè)組織建設(shè)并發(fā)揮好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和行業(yè)自律作用，有效維護(hù)好國際工程市場經(jīng)營秩序。有計劃、有針對性地提升“走出去”企業(yè)的社會責(zé)任意識，切實(shí)提高企業(yè)在所在國履行社會責(zé)任的能力，采取措施鼓勵企業(yè)屬地化發(fā)展;加大對外宣傳的力度，加強(qiáng)境外媒體渠道建設(shè)，對外樹立帶動當(dāng)?shù)匕l(fā)展的、負(fù)責(zé)任的中國企業(yè)形象。

《中國電力企業(yè)管理》：您認(rèn)為行業(yè)協(xié)會在國際業(yè)務(wù)開展工作中，可以發(fā)揮哪些積極作用?

一是繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)自律，維護(hù)好行業(yè)經(jīng)營秩序。在國家取消“對外承包工程經(jīng)營資格”的大背景下，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的形勢和要求，及時優(yōu)化行業(yè)自律規(guī)則體系，維護(hù)好本行業(yè)市場經(jīng)營秩序。推行行業(yè)分級分類引導(dǎo)和市場引導(dǎo)，保障企業(yè)有序?qū)ν忾_展業(yè)務(wù)，承攬與自身經(jīng)驗和能力相適應(yīng)的項目。加強(qiáng)對不當(dāng)競爭行為的懲處力度，加大對誠信企業(yè)的推介力度，完善行業(yè)誠信體系建設(shè)，培育行業(yè)自律的良好風(fēng)氣，促進(jìn)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究與訴求反映工作。深入開展行業(yè)相關(guān)研究，積極開展海外項目咨詢評估，收集、整理企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)過程中遇到的各種困難和問題，通過有效反映訴求推動行業(yè)問題的解決。

三是提升對本行業(yè)內(nèi)企業(yè)的綜合服務(wù)能力。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會平臺作用，進(jìn)一步做好相關(guān)配套服務(wù)工作，主要包括加強(qiáng)業(yè)務(wù)調(diào)研、提供專業(yè)信息服務(wù)和業(yè)務(wù)指引;打造各類企業(yè)業(yè)務(wù)對接平臺，組織好企業(yè)的業(yè)務(wù)交流和項目推介活動;根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，完善培訓(xùn)服務(wù)課程體系，有針對性地為會員企業(yè)提供人才培訓(xùn)服務(wù);通過整合社會專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)資源，提供風(fēng)險評估、安保網(wǎng)絡(luò)等方面的服務(wù)項目;繼續(xù)開展中國工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化相關(guān)工作。