作為企業(yè)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，結(jié)合我們的實(shí)際，應(yīng)該堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，這是企業(yè)發(fā)展的根本遵循。集團(tuán)公司在2014年就提出以“雙提升”工作為抓手，陸續(xù)又開(kāi)展“提質(zhì)增效、瘦身健體”等相關(guān)工作，旨在推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

布連察哈素煤電一體化有著先天獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目打破傳統(tǒng)電力、煤炭行業(yè)傳統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)劃減少投資，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)減少中間環(huán)節(jié)，達(dá)到了“1+1＞2”的效果，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們還有些工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。

一是大煤電營(yíng)銷理念還需要進(jìn)一步樹(shù)立。應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)制定營(yíng)銷策略，統(tǒng)籌調(diào)配煤電資源，確保公司整體效益最大化。考慮市場(chǎng)情況，當(dāng)煤炭業(yè)務(wù)邊際利潤(rùn)大于電力業(yè)務(wù)邊際利潤(rùn)時(shí)，從外部采購(gòu)經(jīng)濟(jì)煤種和煤泥進(jìn)行摻燒，置換商品末煤，增加公司邊際利潤(rùn)。雖然目前已開(kāi)展煤泥摻燒工作，但受到煤泥摻燒系統(tǒng)影響，摻燒量不能進(jìn)一步增大，公司邊際利潤(rùn)還有較大提升空間。

二是煤電一體化潛力還要繼續(xù)挖掘。目前察哈素煤礦用電未全部實(shí)現(xiàn)由布連電廠提供，電廠向煤礦供電手續(xù)還需要加快跑辦；電力、煤炭日常生產(chǎn)中產(chǎn)生的部分固廢還未能妥善處置，井下綠色處置工作還需要深入實(shí)施；在管理架構(gòu)上，還有管理重疊區(qū)和空白區(qū)，三項(xiàng)制度改革和三改四定工作還需要加快推進(jìn)。

三是煤電全能型人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。公司涉及電力、煤炭?jī)蓚€(gè)行業(yè)，在職人員多為發(fā)電或采煤出身，對(duì)于煤電一體化的發(fā)展，需要盡可能多的復(fù)合型人才。另外，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化，多為近幾年畢業(yè)的在校大學(xué)生，在一定程度上存在專業(yè)技術(shù)知識(shí)不足和工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的問(wèn)題。

下一步，我們將更加系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢固樹(shù)立 “四個(gè)意識(shí)”，時(shí)時(shí)刻刻以“三嚴(yán)三實(shí)”為準(zhǔn)繩、以“四講四有”為標(biāo)準(zhǔn)，銳意進(jìn)取、埋頭苦干，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全力將國(guó)電建投做優(yōu)做強(qiáng)，為集團(tuán)公司快速健康發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。