巴基斯坦當?shù)貢r間29日下午5:00左右，巴基斯坦卡西姆港燃煤電站首臺機組發(fā)電儀式將在卡拉奇電站隆重舉行。

卡西姆港燃煤電站是“中巴經(jīng)濟走廊”首個落地能源項目，該項目將極大緩解巴基斯坦電力短缺現(xiàn)狀，為巴基斯坦經(jīng)濟發(fā)展和改善人民生活提供持續(xù)的電力能源供應(yīng)。煤炭資源匱乏的巴基斯坦為什么要建火電站？電站又將如何改變巴基斯坦人現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)？

當記者在離中國很遠的阿拉伯海岸，巴基斯坦卡西姆工業(yè)園里見到卡西姆港燃煤電站時，真的是眼前一亮，難怪，中國電建海投公司副總經(jīng)理蔡斌說，它現(xiàn)在不僅是卡西姆港的“當紅小生”，也是整個卡拉奇市的標志性建筑，“可以自豪的說，卡西姆電站無論是在世界還是在中國，卡西姆火電站都是極為先進的火電站。”

卡西姆港燃煤電站，位于巴基斯坦信德省卡拉奇市東南方約37公里的卡西姆港工業(yè)園內(nèi)，是中國電建與卡塔爾王室QINVEST公司按照股比51%：49%比例共同投資建設(shè)的混合所有制、經(jīng)濟體制項目，總投資20.85億美元，建設(shè)2臺660MW超臨界機組，工期為36個月。蔡斌表示：“卡西姆項目是兩個股東，中國電建占51%，另外一個股東是卡塔爾王室，占49%，主要是財務(wù)出資人。電站的設(shè)計、建設(shè)、運營、維護都是委托給了中國電建?？ㄎ髂钒l(fā)電公司最大的責任就是建好這個電廠，運營好電廠，為股東創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)多贏的局面，讓巴基斯坦政府收益、巴基斯坦人民收益。”

2015年4月20日，在中巴兩國領(lǐng)導人的見證下，雙方簽署了卡西姆港燃煤電站項目的《實施協(xié)議》和《購電協(xié)議》。卡西姆電站執(zhí)行總經(jīng)理郭廣領(lǐng)說，年均上網(wǎng)發(fā)電量可以達到90億度，這個量級不僅能滿足巴基斯坦當?shù)?00萬戶家庭用電需求，大大緩解巴基斯坦電力短缺現(xiàn)狀，而且還將對巴基斯坦國家調(diào)整電力能源結(jié)構(gòu)、降低發(fā)電成本、改善民生等方面產(chǎn)生深遠影響，“從2014年他們國家提供資料顯示，天然氣占比4成還多，燃油超過5成以上，而燃煤只占到0.5%，整個國家能源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，經(jīng)濟發(fā)展和居民生活建立在天然氣和燃油為基礎(chǔ)的能源，整個國家的生活成本很高。電站投運后，優(yōu)化巴基斯坦電源結(jié)構(gòu)，燃煤價格較低，顯著降低巴基斯坦用電成本，居民、工業(yè)受益。助力巴基斯坦實實在在的利益，清潔高效的環(huán)保設(shè)施。”

重燃氣燃油，輕燃煤的能源格局之下，建一座現(xiàn)代化的火電廠成了“巴鐵”的一號工程。郭廣領(lǐng)介紹：“煤的價格低于油的價格，也低于天然氣的價格。我們這個項目處在卡拉奇港，整個巴基斯坦的最南端，離主要的煤炭輸出國南非和印尼非常近，這兩個國家也是全球煤炭的主要輸出國。”蔡斌說，卡西姆燃煤電廠不僅有我們看得見的中國人熟悉的外貌，更有看不見的純真的中國基因，“整個電站99%以上都是來自中國：主機設(shè)備，鍋爐來自哈爾濱鍋爐廠，汽輪機來自東方 電氣，發(fā)電機來自東電，這都是我們國內(nèi)最好的產(chǎn)品，Gis用的是最好的西開的，這都是世界上最好的開關(guān)設(shè)備，包括控制設(shè)備都是最好的。帶動中國裝備、70億元人民幣‘走出去’。”

盡管采用了中國標準設(shè)計、建設(shè)，但機組完全適應(yīng)巴基斯坦氣候炎熱的特點，蔡斌說，在31.8攝氏度以上高溫條件下，機組依然具有良好性能。而首次在巴基斯坦燃煤電廠采用的海水淡化水源作為全廠的生產(chǎn)、生活用水，更是首次實現(xiàn)了全廠淡水廢水零排放，淡水污水廢水全部回收綜合利用，“海水對鋼筋的腐蝕是很厲害的，一旦滲透，混凝土時沒有任何抗拉能力，抗拉靠鋼筋，一旦鋼筋被腐蝕了，結(jié)構(gòu)就損壞了，所以我們每個細節(jié)都進行了防腐處理，而且都是有監(jiān)控的，并刷了3次防腐漆，在比對之后用了價格較高的德國的防水材料，以確保使用壽命達到至少30年。”

“授人以魚不如授人以漁”，蔡斌說，未來，卡西姆電站終究要交給巴基斯坦人自己運營管理，因此，中方對當?shù)厝说呐嘤枏奈粗袛噙^，“截止到今天為止，我們?yōu)榘突固关暙I的稅收超過了1億1千多萬美元，同時在建設(shè)期，2015年，2016年，2017年平均每年創(chuàng)造了3000多的就業(yè)崗位，今后運營期期間，500個就業(yè)崗位是固定的。下一步，我們還會招募當?shù)匾慌鷥?yōu)秀的學生，陸續(xù)送到國內(nèi)去，進行理論的培訓、實踐的操作，然后回到電站，走上技術(shù)崗位，逐步成為技術(shù)骨干，我們有個設(shè)想，也是我們的計劃，現(xiàn)在我們是按照1:1的比例配備的當?shù)丶夹g(shù)員工和學生，3年之后，比例逐步降低，5年之后，將變成2：8也就是兩個中國人，8個巴基斯坦人，逐步過渡到以巴基斯坦人為主來進行運行管理。”