自學(xué)習(xí)貫徹省委書記王國生同志署名文章《努力學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿同志的三股勁》以來，平頂山熱力組織各單位部門認(rèn)真學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿同志的“三股勁”，爭做新時代焦裕祿精神的踐行者，把深學(xué)細(xì)照篤行焦裕祿精神落實(shí)到央企“三供一業(yè)”供暖改造工作上來，抓進(jìn)度，理思路，主動作為，團(tuán)結(jié)一致，推進(jìn)了供暖移交改造工作有序進(jìn)行。

　　一是用親勁，站穩(wěn)群眾立場。央企“三供一業(yè)”改造既是一項(xiàng)民生工程，也是一項(xiàng)政治任務(wù)，涉及千家萬戶，關(guān)系到用戶的切身利益。由于業(yè)主方各類戶型復(fù)雜，裝修程度各異，用戶接受供暖改造的意愿不強(qiáng)烈，出現(xiàn)許多不配合現(xiàn)象。為了讓老百姓充分理解支持，該公司組織相關(guān)部門與央企各改造單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通洽談，并通過建立樣板房、張貼政策宣傳牌、懸掛橫幅、現(xiàn)場講解等多種工作措施，營造濃厚的宣傳效果，贏得廣大住戶的理解支持和積極參與，為“三供一業(yè)”供暖維修改造工作按期完成奠定基礎(chǔ)。

　　二是練韌勁，狠抓工作落實(shí)。央企“三供一業(yè)”改造施工小區(qū)點(diǎn)多面廣，施工現(xiàn)場與供電、自來水“三供一業(yè)”改造同時進(jìn)行，交叉作業(yè)面大，統(tǒng)籌溝通困難，安全施工管控難度大，該公司克服現(xiàn)場不利因素，多次組織調(diào)整施工方案，積極與相關(guān)部門溝通，達(dá)成最終方案，促進(jìn)工程順利推進(jìn)；因改造時間緊迫，任務(wù)繁重，多個小區(qū)同時施工，對施工質(zhì)量及安全管控也有著極大的考驗(yàn)，該公司加大力度狠抓制度、抓落實(shí)、抓考核、抓習(xí)慣性違章，將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理作為重中之重，積極落實(shí)隱患整改，建立隱患清缺跟蹤機(jī)制，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使安全得到了極大保障。同時，該公司組織相關(guān)單位堅持每周召開監(jiān)理工作會議，不定期召開協(xié)調(diào)會、工作推進(jìn)會，形成建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方聯(lián)動合力，確保移交改造工作平穩(wěn)、有序推進(jìn)。

　　三是使拼勁，凝心聚力，攻堅克難?！叭┮粯I(yè)”供暖移交改造項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)系民生的重點(diǎn)工程，工程體量大，改造實(shí)施時間緊迫，面對重重困難，該公司員工迎難而上，大家擰成一股繩，勁往一處使，分小區(qū)包干，駐扎施工現(xiàn)場，加班加點(diǎn)成為日常，搶時間，抓進(jìn)度，保安全，全力推動供暖改造任務(wù)的落實(shí)，細(xì)化工程進(jìn)度管理，幫助協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題及困難，督導(dǎo)各施工單位科學(xué)調(diào)配施工力量，合理劃分工序，實(shí)施交叉作業(yè)，全面加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　目前，央企“三供一業(yè)”供暖改造進(jìn)入全面攻堅階段，下一步，該公司將進(jìn)一步強(qiáng)化措施，夯實(shí)責(zé)任，確保順利完成工作任務(wù)。