9月17日，燕山湖發(fā)電公司召開了8月份經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)梳理了前8個月主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，堅持對標(biāo)管理，查找工作不足，積極秘制良方，全力提質(zhì)增效。

　　會議認(rèn)為，今年前8個月，該公司生產(chǎn)經(jīng)營成果較好，1至8月份，發(fā)電量累計完成36.27億千瓦時，同比增加2.4億千瓦時；供熱量完成214.83萬吉焦，同比增加20.61萬吉焦；供電煤耗累計完成303.91克/千瓦時，同比降低2.14克/千瓦時；綜合廠用電率累計完成8.02%，同比降低0.57個百分點；實現(xiàn)利潤1.046億元，其中發(fā)電公司實現(xiàn)利潤7870萬元，供熱公司實現(xiàn)利潤2590萬元。

　　會上，該公司對四季度工作全面進行了部署，多措并舉，全力沖刺年度目標(biāo)。一是安全管理，夯實基礎(chǔ)。牢固樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)“如履薄冰”的理念，時刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，以秋季安全大檢查為契機，加強隱患排查治理整改，努力消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)可控在控。二是運行管理，細(xì)化分解。認(rèn)真落實月度電量計劃，主動加強與調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，想方設(shè)法提高在網(wǎng)機組負(fù)荷率，將月度計劃分解到值，細(xì)化到天，落實到人，加強運行分析，以小指標(biāo)競賽為抓手，做好優(yōu)化運行，實現(xiàn)節(jié)能增效。三是經(jīng)營管理，降本增效。抓住生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精打細(xì)算，挖掘潛力，努力降本增效，加強資金運作和管理。抓好可控成本管理，合理核算成本費用。四是電量管理，運籌帷幄。充分發(fā)揮市場營銷網(wǎng)絡(luò)作用，提高市場預(yù)測、分析和判斷能力，完善營銷手段，全力爭取發(fā)電量計劃和大用戶直購潛力，確保機組發(fā)電利用小時率。五是供熱管理，優(yōu)質(zhì)高效。加強供熱基礎(chǔ)管理建設(shè)，保證當(dāng)年熱費收繳及時到位，加大稽查和維檢力度，完善相關(guān)事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，保證今冬明春的安全穩(wěn)定供熱。