——中核工程公司總經(jīng)理劉巍談改革開放40年

　　翻開劉巍的簡歷，從1978年進(jìn)入清華大學(xué)學(xué)習(xí)，1983年畢業(yè)后進(jìn)入中國核電工程有限公司(原核二院)工作，到現(xiàn)在恰好40年。40年來，他初心不改，矢志不渝。

　　“核工業(yè)產(chǎn)業(yè)很大，我不敢說能看到產(chǎn)業(yè)的全部，只敢說能看到自己走過的路。”劉巍說。從一線工程師到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再到公司高管，劉巍和他所在的中核工程一起，歷經(jīng)了一次次的陣痛和革新，實(shí)現(xiàn)了一次次的升級和蛻變。

　　作為國內(nèi)規(guī)模最大的綜合性核電總體研究設(shè)計(jì)單位、國內(nèi)核電行業(yè)唯一以核電研發(fā)設(shè)計(jì)為龍頭的工程公司，它的每一次變革，都掀起核工業(yè)發(fā)展的歷史波瀾。

　　近日，記者走進(jìn)中核工程公司，對話劉巍，聊歷史，看未來。

　　核電站的兩個(gè)“自主”

　　1986年4月，工作不到三年的劉巍，等到了他參加核電站建設(shè)的一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，位于廣東深圳的大亞灣發(fā)出招募令，急需國內(nèi)一批核電設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員作為技術(shù)后援。劉巍幸運(yùn)地成為了其中的一員。這讓他異常興奮，因?yàn)樵诖酥?，他只能和同事們一起做啤酒廠的設(shè)計(jì)。

　　而這個(gè)當(dāng)時(shí)還在設(shè)計(jì)啤酒廠的核二院，在隨后30余年的時(shí)間里，躍升成為了世界先進(jìn)核電設(shè)計(jì)研發(fā)的并跑者。對此，劉巍說：“我們是世界上核電發(fā)展速度最快的。”

　　核電站設(shè)計(jì)研發(fā)的進(jìn)程可以分為兩條線來進(jìn)行，一條線是設(shè)計(jì)自主化，一條線是自主品牌的創(chuàng)新。而百萬千瓦核電機(jī)組設(shè)計(jì)自主化的開端是大亞灣核電站。

　　大亞灣核電站是我國首次從法國引進(jìn)M310堆型。項(xiàng)目建設(shè)期間，核二院派出了上百名工程技術(shù)人員常駐大亞灣現(xiàn)場。他們當(dāng)中絕大部分人都是初次參與核電站建設(shè)，首次較為詳細(xì)地了解到大型壓水堆核電的設(shè)計(jì)技術(shù)，開始熟悉國際上核電設(shè)計(jì)與建造的標(biāo)準(zhǔn)。

　　之后的嶺澳核電站是在大亞灣核電站投產(chǎn)之后的第二座大型商用核電站，核二院在工程中承擔(dān)并順利完成了核島土建和部分BOP子項(xiàng)的設(shè)計(jì)工作。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了部分設(shè)計(jì)自主化。劉巍自己學(xué)的是土建專業(yè)，從法國學(xué)來的東西正好用得上。“當(dāng)時(shí)，法國出價(jià)很高，單位就想讓我們自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍來做。這個(gè)階段是一個(gè)學(xué)習(xí)、消化和再創(chuàng)新的過程。”

　　嶺澳一期到二期是土建的自主化，到了二期，我國核電設(shè)計(jì)自主化達(dá)到了一個(gè)新的水平，全廠總體、核島及相關(guān)BOP子項(xiàng)的設(shè)計(jì)由核二院總承包，核島主回路設(shè)計(jì)由核動(dòng)力院承擔(dān)，至此，我國在百萬千瓦級壓水堆核電站的設(shè)計(jì)上終于實(shí)現(xiàn)了自主化。

　　“由引進(jìn)到自主化的過程，二期對我們來說是一個(gè)重要突破。”劉巍回顧說。

　　在另一條線上，核電自主品牌的創(chuàng)新同時(shí)在進(jìn)行。秦山核電站是我國自行設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營管理的第一座30萬千瓦壓水堆核電站，工程自1985年開工建設(shè)，到1991年并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了中國大陸核電零的突破。

　　1996年，正當(dāng)嶺澳核電站的建設(shè)者們?yōu)楣こ涕_工前期準(zhǔn)備而忙碌的時(shí)候，秦山二期工程開工了。秦山二期核電廠作為我國自主設(shè)計(jì)的第一座60萬千瓦大型商用核電站，核二院承擔(dān)了設(shè)計(jì)總包任務(wù)，核動(dòng)力院承擔(dān)了核島主回路的設(shè)計(jì)任務(wù)。在反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、堆內(nèi)構(gòu)件等55項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備中，秦山二期有47項(xiàng)基本實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到了55%。同時(shí)，通過自主設(shè)計(jì)、建設(shè)，掌握了核電的核心技術(shù)，創(chuàng)立了我國第一個(gè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的商用核電品牌CP600，使我國實(shí)現(xiàn)了由自主建設(shè)小型原型堆核電站到自主建設(shè)大型商用核電站的重大跨越。

　　繼秦山二期之后，基于60萬千瓦核電自主品牌CP600設(shè)計(jì)的秦山二期擴(kuò)建工程與海南昌江核電工程也陸續(xù)開工建設(shè)。在這些項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)單位結(jié)合壓水堆核電站的安全共性問題和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)方反饋，對進(jìn)一步提高機(jī)組的安全性與經(jīng)濟(jì)性不斷進(jìn)行改進(jìn)，極大地增強(qiáng)了60萬千瓦核電自主品牌的生命力。

　　業(yè)績雖然顯著，但核電研發(fā)設(shè)計(jì)者們的焦慮和痛感卻愈發(fā)強(qiáng)烈。

　　在百萬千瓦級核電站建設(shè)上，我國雖然通過對M310的“翻版加改進(jìn)”，形成了自主化批量建造核電站的能力，然而該型核電站的核心技術(shù)屬于法國。同時(shí)，隨著我國對核電安全運(yùn)行設(shè)計(jì)與運(yùn)行要求的不斷提高，該機(jī)型暴露出來的“安全共性問題”通過“翻版加改進(jìn)”的設(shè)計(jì)已難以解決，同樣也無法解決出口存在的諸多問題。

　　自主品牌華龍出世

　　就像兩條河流，設(shè)計(jì)自主化和自主品牌創(chuàng)新，在一個(gè)歷史關(guān)口，匯成了自主品牌再創(chuàng)新的蔚藍(lán)大海。龍潛深淵，必會(huì)翔飛于天。

　　1999年7月，中核集團(tuán)啟動(dòng)百萬千瓦級壓水堆核電廠CNP1000概念設(shè)計(jì)，CNP1000屬于具備三代特征的準(zhǔn)三代。“當(dāng)時(shí)就已經(jīng)在考慮177堆芯，也可以說這是我們‘華龍一號’的起點(diǎn)。” 對于“華龍一號”的前世今生，劉巍如數(shù)家珍。

　　2001年3月，中核集團(tuán)完成了CNP1000標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案; 2009年，改名為CP1000;2010年4月，完成CP1000初步設(shè)計(jì)并通過中國核能行業(yè)協(xié)會(huì)組織的同行專家評審，得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。“當(dāng)時(shí)AP1000、EPR這些三代技術(shù)核電都在建。CP1000也具備建設(shè)條件，但受到的關(guān)注沒那么多。”

　　日本福島核事故后，原來二代加的能動(dòng)設(shè)計(jì)已經(jīng)不符合新的安全要求，需要把三代當(dāng)中一些非能動(dòng)的因素加進(jìn)去，形成了ACP1000的初步設(shè)計(jì)，即三代技術(shù)。劉巍說：“從CP1000走到ACP1000，我們僅僅用了9個(gè)月的時(shí)間。如果沒有改革開放以來的引進(jìn)、消化、創(chuàng)新，沒有二十多年的積累，這個(gè)時(shí)間根本不可能。”

　　2013年國家確定中核、中廣核兩大集團(tuán)在ACP1000和ACPR1000+的基礎(chǔ)上，聯(lián)合開發(fā)“華龍一號”(HPR1000)技術(shù)。“華龍一號”總體技術(shù)方案于2014年8月通過國家能源局和國家核安全局聯(lián)合組織的專家評審。2015年5月7日，全球首堆三代核電技術(shù)示范工程落地福清。

　　2017年6月8日，在哈薩克斯坦阿斯塔納世博會(huì)開幕前夕，習(xí)近平主席對哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫總統(tǒng)介紹說：“華龍一號”是中國完全自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)。

　　這份成就的背后，是我國整體工業(yè)的激蕩和業(yè)績。劉巍說：“很少有產(chǎn)業(yè)能像核工業(yè)一樣，可以綜合反映國家整體的產(chǎn)業(yè)制造水平和能力。”

　　上世紀(jì)80年代初，我國核工業(yè)體系還沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，只能“東‘拿’一下，西用一些”;國家的工業(yè)體系，尤其是制造業(yè)和原材料工業(yè)都很落后。而現(xiàn)在我們可以出口核電站，國產(chǎn)化率達(dá)到90%以上。“沒有人能卡住我們的脖子，這說明我們的工業(yè)水平已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)?shù)乃健?rdquo;劉巍的自豪溢于言表。

　　對于引進(jìn)，劉巍有著自己的看法：“如果沒有引進(jìn)，我們會(huì)花很長的時(shí)間，并且會(huì)走很多彎路。”我國是從上世紀(jì)80年代開始，而國外是從上世紀(jì)50年代開始發(fā)展核電。劉巍舉例說，我國的第一批操縱員就是在國外培訓(xùn)的，是他們操縱了中國第一臺核電站，逐漸才有了我們現(xiàn)在核電站的運(yùn)營水平。今后也離不開向先進(jìn)學(xué)習(xí)，即使到了現(xiàn)在并跑的狀態(tài)，也還需要向別人學(xué)習(xí)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋

　　2018年3月21日，福清6號機(jī)組提前10天實(shí)現(xiàn)穹頂?shù)跹b，這是中核工程總承包的“華龍一號”示范工程，是我國自主三代核電技術(shù)工程建設(shè)有序推進(jìn)的再次見證。這一天，劉巍不在現(xiàn)場。對他來說，這已不是大新聞。就在2017年，采用“華龍一號”的福清5號機(jī)組和采用“華龍一號”的海外首堆機(jī)組都已先后完成穹頂?shù)跹b。對于以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包模式，劉巍已經(jīng)堅(jiān)持了10年，也自信了10年。

　　從設(shè)計(jì)的角度來說，中核工程是老資格。她是最早從事核電研究設(shè)計(jì)的單位，幾乎參與過所有核電站的設(shè)計(jì)工作，但從總承包的角度，卻只有10年的歷史。

　　2007年底，原核二院、核五院的主營業(yè)務(wù)和主干力量，以及核四院核電相關(guān)力量重新組合，改組成為現(xiàn)在的中國核電工程有限公司。公司工程總承包的專業(yè)化之路由此開啟。

　　在核電發(fā)展格局比較穩(wěn)固的情況下，去做專業(yè)化的總承包，質(zhì)疑和抗拒在所難免。只做設(shè)計(jì)，不需要對上下游直接負(fù)責(zé)，采購、建造和調(diào)試不會(huì)快速地傳導(dǎo)。而做以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包，情形就完全不一樣了，但在核電產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的背景下，面對批量化建造的趨勢，這樣的模式確有其鮮明的優(yōu)勢。

　　在此之前，全世界核電站建造還沒有以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包模式。其他國家的總承包公司往往是參與配套設(shè)計(jì)較多，主體設(shè)計(jì)比較少。作為一個(gè)企業(yè)來說，從研發(fā)設(shè)計(jì)到建造，風(fēng)險(xiǎn)太大。而以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包，有利于把建造中所有環(huán)節(jié)都貫穿在一起，能更好地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購和建造的關(guān)系。

　　成立之初，中核工程存在諸多先天不足：總承包管理時(shí)間不長、管理人才不足、應(yīng)對工程中出現(xiàn)的問題經(jīng)驗(yàn)不足。面對這些，劉巍說，只能自己給自己動(dòng)手術(shù)。

　　指導(dǎo)這場手術(shù)的一個(gè)核心理念，就是增強(qiáng)整體服務(wù)意識。以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包模式既是中核工程的先天優(yōu)勢，又是其先天不足。為此，劉巍的“手術(shù)”是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利進(jìn)一步清晰化，使其對項(xiàng)目的目標(biāo)和安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的“四大控制”全面負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)，強(qiáng)化以工程項(xiàng)目為核心開展總承包工作，將服務(wù)作為影響指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行和考核。

　　變革的背后必定伴隨著陣痛。面對上下左右的質(zhì)疑，劉巍說自己從來沒有退縮過：“決定做一個(gè)事情之后，遇到挫折就停下來，那么我們大部分的事情都做不下去。”他說，就像改革開放一樣，國家設(shè)定深圳特區(qū)時(shí)，也遭遇了很多非議。1985年劉巍去深圳時(shí)，那里還是一片蕭條，而現(xiàn)在的深圳與當(dāng)時(shí)相比，已發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　“雖然有很多非難，也付出了代價(jià)，但我們要堅(jiān)定信心。”劉巍說：“沒有集團(tuán)和業(yè)主的支持，總承包之路這個(gè)對的事情，也不一定做得下去。”

　　在第一輪總承包任務(wù)中，福清、方家山項(xiàng)目DCS供貨和主泵供貨延誤嚴(yán)重。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了專項(xiàng)組，統(tǒng)一對外開展協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。在項(xiàng)目最困難的時(shí)候，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場輪換，每月定期召開福方項(xiàng)目的高層協(xié)調(diào)會(huì)，積極推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展。業(yè)主公司更是友情配合，總承包的很多隊(duì)伍都是和業(yè)主一起“混編而成”的。

　　從第一輪總承包項(xiàng)目走過來，中核工程公司是“別人碰到的困難碰到了，別人沒碰到的困難也碰到了”。用劉巍的話說，成長的道路并不順利，但也積累了應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和變化的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了整個(gè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)對機(jī)制。而這些都轉(zhuǎn)化為第二輪總承包的實(shí)戰(zhàn)能力。

　　公司組建以來，共承擔(dān)了23臺核電機(jī)組的總承包工作，投產(chǎn)機(jī)組達(dá)到9臺。公司的項(xiàng)目管理模式也得到了迅速提升，項(xiàng)目管理模式和體系通過了柏克德、阿海琺等外部評估和同行評估，積累了全周期的工程總承包經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，項(xiàng)目管理四大控制能力和信息化水平不斷提升，總承包能力得到業(yè)主和集團(tuán)公司的肯定，實(shí)現(xiàn)了核電產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋，形成了核能工程總承包核心競爭力。

　　“改革開放40年的發(fā)展，帶來了核工業(yè)40年不間斷的發(fā)展。我們和世界一流還是有差距的，但我們的發(fā)展速度是最快的。我們現(xiàn)在已經(jīng)憋足了勁兒，朝‘一流’進(jìn)發(fā)。”這個(gè)在核工業(yè)戰(zhàn)線上奮斗了近40年的“老兵”劉巍如是說。(孔美榮)