8月8日，中國石油銷售公司在京召開上半年經營活動分析視頻會，總結上半年工作成績，分析面臨的形勢，安排部署下半年重點工作。

　　上半年，面對前所未有的復雜形勢，銷售企業(yè)堅持眼睛向外研究市場、眼睛向內苦練內功，始終瞄準行業(yè)先進、企業(yè)短板，加強對標、精準發(fā)力，不斷提高銷售業(yè)務競爭能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。針對下半年市場形勢，會議對重點工作進行部署。

　　堅定發(fā)展信心，努力推進銷售業(yè)務高質量發(fā)展。銷售企業(yè)圍繞集團公司領導干部會議新要求，明確銷售業(yè)務高質量發(fā)展總體思路。著重把握好要銷量還是要效益、靠什么實現(xiàn)效益、如何提升銷量效益三個問題，堅持量效兼顧理念，堅定轉型升級目標，秉持穩(wěn)健發(fā)展方針，突出創(chuàng)新引領、整體協(xié)調、安全合規(guī)、開放共享，加快打造加油站3.0，著力提升市場把控能力、客戶服務能力、改革創(chuàng)新能力、資產創(chuàng)效能力、成本管控能力、風險防范能力和整體競爭能力，努力在提高營銷運作、業(yè)務協(xié)同等方面取得新突破，全力以赴打贏銷售“拓市場、提純槍、增效益”攻堅戰(zhàn)，推進企業(yè)高質量發(fā)展。

　　狠抓工作落實，努力完成全年各項目標任務。銷售企業(yè)始終把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅決防范和化解安全環(huán)保、質量計量和其他不合規(guī)風險。成品油業(yè)務是開展其他業(yè)務的基礎，是海量客戶的源頭，是引流消費的入口，要緊盯市場，增強整體運作能力，加強油價和市場研判，強化資源整體運作，推進區(qū)域協(xié)同運作;堅持穩(wěn)量提效，確保純槍份額不降，科學組織零售促銷，主動應對市場競爭，強化加油站運營天數(shù)管理，精細營銷支出管理及純槍提量導向。非油業(yè)務是企業(yè)盈利的重要增長點，要持續(xù)增強非油業(yè)務增收創(chuàng)效能力，堅持以店銷為重點，統(tǒng)分結合，加強基礎管理并堅定對主營業(yè)務的定位和認識。同時，鞏固擴大燃料油、潤滑油增收創(chuàng)效成果，做大車用加氣業(yè)務，推動銷售業(yè)務盈利結構優(yōu)化。

　　會議還對堅定不移拓展零售網絡、深入推進開源節(jié)流降本增效、著力提升全環(huán)節(jié)客戶服務能力、持續(xù)健全企業(yè)運行機制、深化黨的建設和隊伍建設等工作進行具體部署。(中國石油網)