8月以來，伴隨著華北地區(qū)氣溫居高不下，電網(wǎng)負(fù)荷隨之飆升。天津大唐國際盤山發(fā)電公司堅持“糧草先行”，優(yōu)化燃煤采購，加強(qiáng)燃料管理，“屯糧筑倉”備戰(zhàn)迎峰度夏。7月份共接卸入廠煤4742車31萬噸，平均日接卸入廠煤153車1萬噸，入廠煤單日接卸量屢創(chuàng)新高，為企業(yè)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行提供了強(qiáng)有力保障。

　　保供應(yīng)方面，面對近期夏季大負(fù)荷和鐵路運力受阻帶來的燃煤供應(yīng)嚴(yán)重不足的緊迫情況，該公司對外加強(qiáng)催交催運力度，對內(nèi)強(qiáng)化入廠煤全過程管理，全力做好效益調(diào)煤工作，努力增加煤場庫存，保障機(jī)組“口糧”充足，堅決杜絕因供應(yīng)不足而降限負(fù)荷現(xiàn)象發(fā)生。特別是在庫存煤位迫近警戒線期間，該公司迅速啟動燃料供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案一級響應(yīng)，全面組織發(fā)動廠內(nèi)力量，打破舊常規(guī)，擴(kuò)大接卸面，加快接卸率。各級領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，深入一線，既當(dāng)指揮官，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)廣大員工加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了全部電煤顆粒歸倉，煤場存煤達(dá)到警戒線以上。

　　控成本方面，該公司以煤價漲幅不高于區(qū)域平均漲幅為目標(biāo)，始終堅持“價格優(yōu)先”的電煤采購原則，優(yōu)先采購經(jīng)濟(jì)煤種，堅決抵制高價煤進(jìn)廠，做到“遵循市場、按月定價”。采取與區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)“三同”機(jī)組多維對標(biāo)的方式，對照行業(yè)先進(jìn)找差距，對照市場變化找節(jié)奏，對照設(shè)計指標(biāo)找空間，對照競爭對手找策略。另一方面，面對問題多從主觀層面找原因，扎實做好入廠煤驗收和熱值差控制等基礎(chǔ)管理工作，眼睛向內(nèi)、深挖潛力，向內(nèi)部管理要效益。以燃料“三大項目”流程規(guī)范燃料管理，確保燃料數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、穩(wěn)定的傳送，有效堵塞管理漏洞和降低從業(yè)風(fēng)險。

　　提效率方面，按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，該公司扎實做好設(shè)備隱患消缺，打好檢修維護(hù)與接卸高峰的時間差，努力提高消缺時效和質(zhì)量，重點抓好撈渣機(jī)、制粉系統(tǒng)、轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備、輸煤皮帶等消缺維護(hù)工作，有效提高了燃煤接卸設(shè)備可靠性和設(shè)備維護(hù)效率;同時針對性的對室外及室內(nèi)高溫運轉(zhuǎn)設(shè)備制定安全措施和應(yīng)急措施，提高缺陷、異常、事故的應(yīng)對能力，確保高溫環(huán)境下設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)機(jī)組的穩(wěn)發(fā)。