服務引領轉型 創(chuàng)新驅動發(fā)展

□燃料油公司

近年來，燃料油公司積極應對國際油價劇烈波動、國內原油進口放開、瀝青市場競爭加劇的嚴峻形勢，采取“低庫存、以銷定產、資源整體價值和效益最大化”策略，油品總銷量、利潤同步大幅提升。

一是創(chuàng)新營銷，推動主營業(yè)務高質量發(fā)展。始終追求重質委油價值利用最大化。變革營銷理念，實現從“官商”“坐商”向“民商”“行商”轉變、計劃批發(fā)模式向市場營銷模式轉變。把完成委油消化政治任務與促進燃料油公司整體價值最大化相結合，創(chuàng)新重質委油銷售和產品回購一體化運行，引導與燃料油公司有競爭關系的委內瑞拉石油客戶向委托加工服務客戶轉變。同時，全面確立國內瀝青市場第一位置、著力提升餾分油和油漿資源效益。

二是深化合作，實現保障能力高質量提升。高效保障煉化企業(yè)生產后路暢通。燃料油公司將集團公司煉化小產品平穩(wěn)均衡出廠、包銷增效作為首要任務，按照煉化企業(yè)生產、回購、自產、外采資源的排序組織營銷，統(tǒng)一打造“昆侖”瀝青品牌。同時，發(fā)揮渠道優(yōu)勢，保證中石油各產地瀝青性價比更優(yōu)。積極滿足煉化企業(yè)二次原料個性化需求，堅持效益和形象共同提升。

三是變革服務，加快推進燃料油公司高質量轉型。著力推進服務意識轉變。確立“提升重質油品整體價值服務公司”愿景目標，樹立“客戶至上、誠信為本、服務為根”營銷理念，倡導“視客戶為衣食父母”“客戶發(fā)展公司才能發(fā)展”等價值導向。著力提升綜合服務能力、著力改進客戶服務方式。在面對面征求客戶意見并快速向客戶通報整改結果，開展?jié)M意度和廉潔從業(yè)調查中，客戶投訴量降低93％，處理滿意度達100％。

當好標桿旗幟 踐行使命擔當

□大慶油田有限責任公司

近年來，大慶油田深入推進落實集團公司黨組《關于大慶油田當好標桿旗幟建設百年油田的意見》，以當好標桿旗幟為根本遵循，發(fā)揚大慶精神，持續(xù)攻堅克難，努力實現新時代高質量發(fā)展。

一是立足當好科學生產的標桿，深化業(yè)務結構調整，著力構建穩(wěn)油增氣、內外并舉的新格局。堅持以深化供給側結構性改革為主線，穩(wěn)油增氣、內外并舉，兩種資源、兩個市場謀發(fā)展。大力實施效益勘探、精準開發(fā)和天然氣上產，業(yè)務結構、發(fā)展質量進一步改善提升。

二是立足當好科技創(chuàng)新的標桿，加快核心技術攻關，著力打造創(chuàng)新驅動引領發(fā)展的新支撐。堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，強化“資源有限，創(chuàng)新無限”的理念，突出關鍵技術、重大技術、顛覆技術三個層次，工業(yè)化、配套、攻關、儲備四種類別，制定油田核心技術發(fā)展路線圖。同時，以建設“共享中國石油”為目標，大力實施“數字油田、智慧油田、智能油田”三步走戰(zhàn)略。

三是立足當好國企改革的標桿，推進體制機制創(chuàng)新，著力培育提質增效轉型升級的新動能。持續(xù)深化擴大經營自主權試點改革、扎實推進專業(yè)化管理改革、穩(wěn)步實施重點領域改革、大力實施開源節(jié)流降本增效、著力培育新產業(yè)新業(yè)態(tài)。

四是立足當好弘揚石油精神的標桿，全面加強黨的建設，著力構筑凝心聚力推進發(fā)展的新優(yōu)勢。將全面從嚴治黨向基層延伸，堅持黨管意識形態(tài)，大力弘揚大慶精神鐵人精神，凝聚新時代干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。

發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢 推動高質量發(fā)展

□測井公司

2017年，測井公司順利完成專業(yè)化重組，呈現出高質量發(fā)展的新氣象。今年上半年，機構改革、資源整合、科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進，黨的建設持續(xù)加強，重組優(yōu)勢逐步顯現，經營成果穩(wěn)步向好。

一是深化改革重組，為高質量發(fā)展注入動力。這次集團公司測井業(yè)務重組，明確測井公司職責定位和發(fā)展方向。上半年，按照“研究—制造—服務—應用”一體化思路，持續(xù)推進結構調整，初步建立國際一流的發(fā)展模式，提出組建測井技術研究院的改革方案等，把深化管理體制改革作為釋放發(fā)展活力的重要抓手，推動事業(yè)部制向分公司制轉型，實現每個油田市場統(tǒng)一測井生產組織管理。

二是加強服務保障，為高質量發(fā)展贏得主動。積極落實中油油服公司“為油公司創(chuàng)造價值我們才有價值”理念，不斷優(yōu)化資源配置，為勘探開發(fā)提供堅實保障。在服務油氣田、保障鉆探等方面整合發(fā)力，提高保障能力和工作效率。同時，深化HSE管理體系整合，實現按要素進行的全方位監(jiān)督審核與按小隊進行的全覆蓋檢查高度統(tǒng)一。

三是突出科技創(chuàng)新，為高質量發(fā)展打牢基礎。瞄準打造國際一流測井技術裝備，在梳理現有技術現狀和技術需求基礎上，測井公司制定打造地層成像測井裝備（FILog）實施方案。在電纜測井、生產測井、射孔技術、測井解釋等多方面取得突破。

四是提升黨建質量，為高質量發(fā)展把準航向。研究提出“一套流程、六項目標、四種方法、九項工作”黨建工作主線，全力推動集團公司黨組決策部署落實落地。抓思想、抓干部、抓作風、抓穩(wěn)定、抓基礎，夯實黨建工作基礎，助力高質量發(fā)展。

立足做特拉美戰(zhàn)略定位 高質量推進合作區(qū)建設

□拉美公司

上半年，拉美公司立足“做特拉美”戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮集團公司綜合一體化優(yōu)勢，超額完成儲量、稅前利潤和自由現金流任務；HSE和社會安全管理工作連續(xù)25年保持“三零”紀錄。

一是明確“做特拉美”戰(zhàn)略內涵，引領非常規(guī)油氣和深海油氣合作區(qū)建設。按照集團公司對拉美公司發(fā)展定位，明確“做特拉美1234”內涵，引領拉美油氣業(yè)務優(yōu)質高效創(chuàng)新發(fā)展。同時，提出確?，F有業(yè)務高效運作、優(yōu)化資產結構和未來布局等，為非常規(guī)油氣和深海油氣兩個合作區(qū)建設提供堅強保障。

二是堅持儲量規(guī)模發(fā)展，夯實“兩個合作區(qū)”建設資源基礎。充分發(fā)揮集團公司在火成巖領域的技術優(yōu)勢，巴西里貝拉項目區(qū)塊碳酸鹽巖發(fā)育模式取得認識突破，厄瓜多爾滾動勘探效果突出；巴西佩羅巴項目密切與殼牌、BP及巴西石油公司等伙伴合作，制定并批準勘探策略及部署，將于10月份開鉆第一口探井。

三是堅持效益優(yōu)先發(fā)展，開源節(jié)流降本增效形成長效機制，健全考核機制。以“降成本、控風險、提效益、促分紅”為核心，開展經營策略研究，狠抓以分紅為導向的考核機制，有效提高項目經營和創(chuàng)效水平。多措并舉擴收增效、克服油價上漲壓力，單位完全成本實現硬下降。同時，深入實施里貝拉＠35工程，緊盯既定目標，匯集合作伙伴多方智慧，上半年總體投資降幅達27％。

四是堅持一體化協(xié)同發(fā)展，切實維護集團公司利益。在擴大“金融＋石油”合作模式成果方面，拉美地區(qū)經過反復溝通協(xié)調，成功簽署300口新井鉆井一體化服務合同。經過20年發(fā)展，集團公司綜合一體化優(yōu)勢在拉美地區(qū)充分顯現，為維護集團公司利益、提升整體效益提供了強有力保障。

聚焦轉型升級 推進提質增效

□克拉瑪依石化公司

克拉瑪依石化歷經60年薪火相傳，形成手段齊全、調整靈活的稠油深加工技術優(yōu)勢，走出了一條以科技創(chuàng)新為引領，吃“粗糧”、產精品的特色發(fā)展之路。近年來，克拉瑪依石化傳承創(chuàng)新基因，對標國內外先進同行，查擺短板，對癥施策，助推企業(yè)提質增效和高質量發(fā)展。

一是堅持以安全環(huán)保為根本前提，實現“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。加強危險作業(yè)升級管理、完善風險防控機制等工作，促使安全生產基礎不斷夯實。強化全員紅線、底線意識，完善環(huán)保管理機制和制度體系，清潔生產、綠色發(fā)展取得新實效。持續(xù)深化24小時生產問題受控管理，提升受控管理水平，確保大平穩(wěn)出大效益。

二是堅持以提質增效項目為根本抓手，嚴格落實轉型升級措施。2014年以來，克石化開展以汽柴油國Ⅵ質量升級、變壓器油質量升級和潤滑油結構調整為重點的11個提質增效項目。克石化特色工藝和產品優(yōu)勢不斷鞏固，產品結構調整改造項目完成后，潤滑油年產能將達到百萬噸級，全部生產高檔產品。

三是堅持以產銷合作共贏為根本保障，努力實現效益最大化。加強與銷售企業(yè)協(xié)調聯動，產銷緊密聯手、共同進退，有力應對低油價帶來的系列挑戰(zhàn)，克石化整體效益穩(wěn)中有升，同時確保了成品油后路暢通和潤滑油多個特色產品的量價齊升。

四是堅持以加強科技創(chuàng)新為根本動力，持續(xù)提升核心競爭力。堅持產研銷一體化創(chuàng)新機制，緊密結合市場需求、資源條件、裝置工藝，精心下好科技創(chuàng)新，特別是新產品開發(fā)“先手棋”。僅上半年，克石化就有首批科研項目立項34項并按計劃推進。

提升保供能力 激發(fā)創(chuàng)新活力

□北京天然氣管道公司

陜京管道作為首都的“供氣生命線”，位置特殊、責任重大，北京天然氣管道公司始終把保障安全平穩(wěn)供氣作為“天字號”工程，強化政治擔當，持續(xù)提升保供能力，不斷夯實安全基礎，積極推進創(chuàng)新驅動，全面落實提質增效，為企業(yè)發(fā)展注入新動力、新活力。

一是加快智能管道建設，持續(xù)提升保供能力。北京天然氣管道公司積極對接頂層設計，以數據全面統(tǒng)一、感知交互可視、系統(tǒng)融合互聯、供應精準匹配、運行智能高效、預測預警可控為目標，完善建設規(guī)劃，推進組織實施。已開展在役管道數據恢復，并在新建工程推進數字化設計和數字化建設。最大限度發(fā)揮管網能力，依靠管道建設與科技進步、智能化運行雙輪驅動提升保供能力。

二是保障安全平穩(wěn)高效運行，筑牢發(fā)展基石。北京天然氣管道公司始終堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質量至上、以人為本”理念。深化完整性管理、推進QHSE體系建設、提升“三種能力”，進一步夯實安全平穩(wěn)高效運行基礎。

三是落實創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，激發(fā)發(fā)展活力。推進管理創(chuàng)新，以QHSE體系為主線，融合內控、法律風險防控等管理體系，完善基礎管理體系和基礎管理信息化平臺建設，優(yōu)化整合制度流程、管理程序和操作規(guī)程，使“一個體系、一個平臺”成為公司的“基本法”，確保管理簡潔高效。生產管控創(chuàng)新和基層建設創(chuàng)新上都取得長足進展。

四是狠抓提質增效，提升發(fā)展質量效益。北京天然氣管道公司持續(xù)優(yōu)化生產運行方案，加強投資、資金、成本、效益聯動，打好提質增效組合拳。健全考核激勵機制、扎實推進控員增效、嚴格落實合規(guī)管理、加強過程管控，全面提升發(fā)展質量，為集團公司向高質量發(fā)展轉型做出新的更大貢獻。（文字整理：魏楓）