2018年上半年，松花江熱電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、吉電股份年度工作會議及各專項會議精神，緊緊圍繞公司“扭虧為盈”總體經(jīng)營目標(biāo)，牢牢把握“一個目標(biāo)、四個途徑、三個突破、兩個提升”的工作主線，全面提升工作，逆勢而為，攻堅克難，把握機(jī)遇，搶發(fā)多供，扎實推進(jìn)各項工作，全面實現(xiàn)利潤趕超，截至6月底，公司全口徑利潤指標(biāo)超出年初預(yù)算值，超出去年同期利潤值，保持了穩(wěn)步扭虧的經(jīng)營態(tài)勢。

　　提質(zhì)――安全運行連續(xù)超百天。公司從缺陷管理、檢修質(zhì)量、強化監(jiān)督等方面入手，通過強“三基”促“三化”，細(xì)致查找影響設(shè)備穩(wěn)定的突出問題，及時開展7爐6機(jī)的日常消缺工作，落實缺陷管理制度，綜合消缺率同比升高2.43%。在實際工作中強化定期監(jiān)督、閉環(huán)管理、無后果追責(zé)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格落實各項安全防范責(zé)任和措施，大幅提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行。1號機(jī)、6號機(jī)在網(wǎng)運行時間均超過200天；4號機(jī)組連續(xù)運行240天，突破商業(yè)投運后歷史最好記錄；2號機(jī)A修后連續(xù)運行191天，實現(xiàn)A修創(chuàng)全優(yōu)。配合工業(yè)用汽量的逐漸增加，公司實現(xiàn)“七爐六機(jī)”全開機(jī)運行方式。全口徑實現(xiàn)安全生產(chǎn)1324天。

　　增效――經(jīng)營能力實現(xiàn)新提升。公司強化電力市場營銷工作，利用“以熱定電”政策，在獲得滿足供熱機(jī)組全年生產(chǎn)需要的基本電量計劃外，與7家大用戶簽訂了直購電意向；與18家一般電量用戶確定了交易電意向。著力熱力市場保量提價工作，經(jīng)多次向政府部門反映采暖供熱成本倒掛情況，推進(jìn)了基礎(chǔ)采暖熱價上調(diào)工作，增加了采暖供熱收益；推動了“煤汽聯(lián)動”定價機(jī)制，與14家工業(yè)蒸汽用戶進(jìn)行價格談判，增加了工業(yè)供汽收益。加大熱費回收清欠力度，與博大公司、吉神化工兩家主要欠費企業(yè)反復(fù)溝通，實現(xiàn)吉神化工當(dāng)期熱費全部回收。提升粉煤灰及石膏銷售服務(wù)質(zhì)量，加強品質(zhì)監(jiān)控和運輸管理，實現(xiàn)100%綜合利用。

　　突破――連續(xù)6個月超發(fā)增供。公司始終按照電量營銷體系和設(shè)備保障體系結(jié)合的雙攻堅模式,生產(chǎn)部門與經(jīng)營部門通力配合，有效延長機(jī)組在網(wǎng)運行時間，一季度4號機(jī)發(fā)電量省內(nèi)排名第一。細(xì)化電量跟蹤分析機(jī)制，每日跟蹤負(fù)荷及電量完成情況，通過開展值內(nèi)電量競賽提高運行人員“搶發(fā)多供”積極性，針對電網(wǎng)方式變化、電網(wǎng)調(diào)度要求，及時關(guān)注區(qū)域各機(jī)組帶負(fù)荷情況，進(jìn)行動態(tài)比較分析，科學(xué)調(diào)整機(jī)組運行方式，上半年全口徑連續(xù)6個月超計劃完成發(fā)電、供熱任務(wù)，實現(xiàn)每臺機(jī)組上年度發(fā)電總量和供熱總量同比、計劃比均增加，其中工業(yè)蒸汽同比增加44%，計劃比增加32%，上半年發(fā)電量和供熱量均創(chuàng)歷史最高值。

　　降本――財務(wù)費用一降再降。公司統(tǒng)籌部署“提質(zhì)增效”工作，加快“瘦身健體”步伐，加大成本管控力度，加強預(yù)算管理事前控制，以指標(biāo)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算等預(yù)算管理模式，量化公司上半年生產(chǎn)運營形勢，通過指標(biāo)對比分析和滾動測算，有效降低各項成本費用，確保公司效益最大化，通過電費收費權(quán)質(zhì)押方式保持住授信額度和基準(zhǔn)貸款利率，順利完成到期貸款的“貸新還舊”工作，制定、實施《低效無效資產(chǎn)處置方案》，盤活公司存量資產(chǎn)，為拓展盈利空間創(chuàng)造了條件。

　　優(yōu)化――能耗指標(biāo)區(qū)域最優(yōu)。通過合理調(diào)整運行方式，使供電煤耗、廠用電率均呈現(xiàn)明顯下降趨勢。加強廢水系統(tǒng)管理，采用運行回收、系統(tǒng)改造等方式，日排放量減少兩千多噸，有效節(jié)省了污水處理費用。全力壓降燃料成本。在確保滿足生產(chǎn)用煤的前提下，克服煤炭價格總體上行阻力，積極開拓地煤采購渠道，全面調(diào)研地煤市場，每月組織競價采購，引導(dǎo)地煤價格較年初有所下降。強化燃料精細(xì)化管理，加強采制化過程監(jiān)督力度和提高抽檢頻率，開展自主立項的燃料效能監(jiān)察工作，半年來為公司節(jié)約成本70萬元。

　　管控――控價保供區(qū)域前列。公司主動適應(yīng)電煤市場新形勢，以“控價保供”為第一責(zé)任，建立“日管控、周分析、月對標(biāo)”的動態(tài)管控機(jī)制，有效應(yīng)對煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來的煤源、運力變化影響，與相關(guān)煤業(yè)公司進(jìn)行了多次銜接談判，不斷開拓煤源，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，深化對標(biāo)管理，嚴(yán)格過程把控，夯實燃料基礎(chǔ)管理工作。在控價方面，公司完成累計標(biāo)單保持吉林區(qū)域最低；在保供方面，公司高度重視燃料庫存管控工作，圓滿完成了迎峰度冬和兩會“保電保供”工作。

　　引領(lǐng)――黨建價值有體現(xiàn)。公司通過宣傳、授課相結(jié)合的方式學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，通過開展“忠誠企業(yè)、共筑家園”主題實踐活動，“依法合規(guī)、廉潔從業(yè)”專項行動，“黨員+攻關(guān)小組”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，“大安全”思想教育活動，將思想政治工作、黨風(fēng)廉政工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查，通過“行動項+責(zé)任清單”機(jī)制將黨建工作做細(xì)做實，提高黨建工作質(zhì)量，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員骨干業(yè)務(wù)優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建與企建互動雙贏。通過開展各類勞動競賽，提高了員工技能和工作積極性，公司員工李華東連續(xù)兩年被評為“吉林省總工會能源工匠”、陳楠被評為“江城工匠”。在吉電股份300MW仿真機(jī)競賽中，公司代表隊獲“團(tuán)體二等獎”，陳楠獲個人第一名，成為吉電股份仿真機(jī)競賽有史以來首位獲冠軍的女員工。