本網(wǎng)訊    2018年，面對江蘇省區(qū)外來電大幅增長，省內(nèi)發(fā)電機(jī)組利用小時同比下降的不利形勢下，大唐南京發(fā)電廠牢牢樹立“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，優(yōu)化電量營銷，增發(fā)效益電量，精細(xì)財務(wù)管理，強(qiáng)化資金管控，上半年累計完成發(fā)電量、利潤總額與計劃相比均有所增長，實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的既定目標(biāo)。

        面對煤價高企的不利形勢，該廠結(jié)合控煤政策要求，精確測算、統(tǒng)籌平衡好煤價、電價和控煤政策之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)電節(jié)奏和燃料采購策略，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。為不斷加強(qiáng)電煤市場分析研判，該廠以控價保供為核心，以嚴(yán)格環(huán)保指標(biāo)為紅線，進(jìn)一步優(yōu)化電煤采購價格和結(jié)構(gòu)管控、加大庫存管控、加大配煤摻燒力度、加大廠爐價差等關(guān)鍵指標(biāo)管控，確保煤價對標(biāo)優(yōu)勢，降低發(fā)電成本，提升度電效益；另一方面，緊盯江蘇省市場電量交易動態(tài)，積極爭取效益電量份額，上半年取得平臺競價電量近3億千瓦時，同比增長114.7%，獲得基數(shù)電量獎勵1.17億千瓦時，有效提升了機(jī)組利用小時，取得了可觀的效益。

        該廠緊盯全年利潤目標(biāo)不動搖，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管控，落實(shí)預(yù)算責(zé)任，執(zhí)行閉環(huán)管理，杜絕超預(yù)算無預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生。上半年，該廠制定了廠內(nèi)下達(dá)預(yù)算，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行緊縮和控制，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)算均嚴(yán)格按照下達(dá)預(yù)算有序執(zhí)行，可控費(fèi)用同比下降達(dá)25%，比年初預(yù)算降低38%。通過優(yōu)化資金配置，該廠合理資金調(diào)度，不斷壓縮貸款規(guī)模，降低財務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)上半年財務(wù)費(fèi)用同比下降12%，較年初預(yù)算降低4%，為完成年中利潤目標(biāo)提供了有力保障。