2020年1月9日，在深圳市防水行業(yè)協(xié)會年會上，青龍公司憑借過硬的實力和品牌信譽，榮獲“2019深圳防水行業(yè)先進集體獎”，董事長宋敦清先生作為“先進集體”獲獎者代表上臺作了“VUCA時代，中小型防水企業(yè)生存與發(fā)展之探索”的分享，引發(fā)與會同行廣泛共鳴，贏得大家一致點贊。

　　宋敦清先生首先通過對2019年防水企業(yè)凈利潤和同期營業(yè)收益對比和分析，得出2019年防水行業(yè)的企業(yè)并購與跨界來勢兇猛，行業(yè)洗牌在即，因此未來6年，中小防水企業(yè)將面臨被淘汰的風險，最后重點分享了青龍公司近年來的發(fā)展探索和成功經(jīng)驗以及中小企業(yè)應對機遇與挑戰(zhàn)的對策。

　　第一，防水行業(yè)進入VUCA時代已成為一種新常態(tài)。2019年隨著北新建材等相關建材企業(yè)進軍防水行業(yè)，同時原有的防水上市企業(yè)優(yōu)勢也在拉大，中小防水企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，企業(yè)凈利潤和營收被壓縮，被淘汰的風險加大，并且這種多變性、不確定性、復發(fā)性和模糊性等情況還將存在下去。

　　第二，防水行業(yè)處于一個變幻莫測的時代，所有防水企業(yè)都面臨大洗牌考驗。防水行業(yè)商業(yè)格局變化的速度對從業(yè)人員產(chǎn)生的沖擊遠超我們的想象，由此導致我們從事防水行業(yè)的個體、群體變得非常的焦慮與不安。綜合數(shù)據(jù)顯示，未來6年內至少有60%的企業(yè)將面臨被淘汰的風險。

　　第三，中小防水企業(yè)要想免于被淘汰的命運，活過VUCA時代，四字秘訣就是改變、創(chuàng)新。企業(yè)家想成為行業(yè)中的一匹黑馬，必須在行業(yè)創(chuàng)新中成為一匹黑馬，并且不持續(xù)創(chuàng)新，尋找適合自己的增長點，適應VUCA新時代。

　　第四，青龍公司作為中小防水企業(yè)的代表，為應對市場變局，近幾年經(jīng)過不斷的探索，在三個方面作了富有成效的探索。首先是頂層設計，建立了以民建市場的防水補漏做牽引，把工程防水和GRC作兩翼，共同發(fā)展;其次是構建企業(yè)的六大戰(zhàn)略體系，從內部整合企業(yè)資源，夯實企業(yè)文化，健全管理制度，引進先進技術，提升團隊素養(yǎng)，為客戶創(chuàng)造新價值;第三就是打造了三大差異化的競爭策略：產(chǎn)品差異化策略、339定制防水系統(tǒng)和防水補漏實操大賽，尤其是防水補漏實操轟動效果顯著，從而極大提升了品牌的特色和核心競爭力。

　　第五，宋敦清從國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)中觀政策和企業(yè)微觀對策，分享了Vuca時代給中小防水企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，并從多個層面為大家應對新形勢，提供了多個切實有效的指導方向和建議。

　　宋敦清最后表示，雖然防水行業(yè)競爭如何激烈，，“只要我們真心熱愛防水這個行業(yè)，知行合一，砥礪前行，我們每一個中小企業(yè)在防水生態(tài)鏈里面，都可以找到自己的位置，創(chuàng)造屬于自己的傳奇。”

　　宋敦清的分享論證充分、邏輯清晰，圖文并茂，為大家厘清了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，指明了方向，更提供了應對危機之道，贏得臺下專家、學者、同行的陣陣掌聲。