春三月，各大產(chǎn)區(qū)陶瓷企業(yè)陸續(xù)開工，且銷售勢(shì)頭良好，不少企業(yè)仍然處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，取得開門紅。

然而，總有一些企業(yè)黯然神傷，即便是在被稱為“小陽春”的三月，也是舉步維艱，難有起色。

近年來，行業(yè)分化趨勢(shì)明顯加快，一批龍頭企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，而一些新的品牌、新的黑馬又不斷涌現(xiàn)，以全新的產(chǎn)品特色、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷模式，為行業(yè)帶來新鮮力量的同時(shí)獲得自身快速的增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，一大批曾經(jīng)的大品牌、老品牌卻日漸退出公眾的視野，在市場(chǎng)的邊緣苦苦支撐著慘不忍睹的業(yè)績(jī)，毫無翻身之力——即使是在市場(chǎng)環(huán)境整體好轉(zhuǎn)，大家賺得盆滿缽滿的時(shí)刻，也總有一批品牌灰頭土臉，毫無生機(jī)。

這樣的品牌，在各大產(chǎn)區(qū)并不鮮見。三五年前，曾經(jīng)有2億左右的銷售規(guī)模，夢(mèng)想著終有一天跨過3億、甚至5億的銷售門檻。然而，造化弄人，眼睜睜看著周邊曾經(jīng)的小弟、后來的新人一批批絕塵而去，自己卻只能在原地踏步，沒有半點(diǎn)進(jìn)步——更可怕的是，原有的規(guī)模、渠道、份額，仍然在一點(diǎn)點(diǎn)萎縮，即便是使出渾身招數(shù)，也難以改變現(xiàn)狀，只留下一聲充滿疲憊而又無可耐何的嘆息。

事實(shí)上，我們身邊有太多這樣的品牌，已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間很少進(jìn)入媒體、行業(yè)公知和廣大經(jīng)銷商的視野，一年四季更鮮有什么大的營(yíng)銷舉措和策劃活動(dòng)，只是默默地在市場(chǎng)一隅拼搏、努力，堅(jiān)守著自己的陣地，其中的甘苦，只有自己知道。偶爾被同行提起，也很快被淡忘，絕難成為市場(chǎng)的主角。

“從來只聽新人笑，有誰記得舊人哭？”優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不二法則。只是這類企業(yè)也曾經(jīng)有過輝煌，也曾經(jīng)是某領(lǐng)域的主角，也曾經(jīng)一飛沖天被行業(yè)同仁嘖嘖稱贊、寄予厚望。然而，不知道從哪一天起，開始如牛入沼澤，再也難以掀起大的波浪，只能看著身邊的同行一個(gè)個(gè)先行而去。

盤點(diǎn)這類企業(yè)，雖然原因各不相同，但還是有一些共性：產(chǎn)品檔次不高、同質(zhì)化嚴(yán)重、內(nèi)部管理混亂、團(tuán)隊(duì)人心渙散、老板多疑善變……成功的企業(yè)家家相同，挫敗的企業(yè)，各有各的不同。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，這類企業(yè)幾乎天天都在想著怎么樣脫胎換骨、鳳凰涅